负极材料赛道上市公司应三方面入手谋突破

    ■肖伟

    负极材料作为锂电池的关键组成部分，近年来个性化、定制化需求日益增长，吸引了全球范围内诸多企业参与其中。在市场竞争日趋白热化的当下，产业链上市公司应如何实现突破？笔者认为，应从以下三方面着手进行探索。

    其一，以技术创新锻造差异化竞争力。

    技术创新是企业立足市场的根本。对于上市公司而言，始终将技术研发置于核心位置是其在市场竞争中的重要突破手段。

    在技术研发上，上市公司应锚定自身优势和行业前沿，不断推动差异化产品落地并保持产品的代际优势。同时，公司应积极开展产学研合作，与高校、科研机构等加强研发协同，加速技术成果的转化。此外，公司还应持续进行装备升级、工艺迭代，通过降低生产成本以提升竞争力。

    其二，以产业链协同构建共赢生态。

    上市公司若想在负极材料市场实现突破，离不开产业链协同。面向上游，上市公司可通过“纵向集成型”供应商管理模式，着眼于整个供应链的价值创造和长期稳定发展，与上游供应商建立战略合作伙伴关系，共享信息、共同规划未来发展战略，提升整个供应链的创新能力和应对市场波动的韧性。

    面向下游，上市公司可尝试通过“业务+股权”的合作模式，探索共同出资建设锂电负极材料一体化基地项目、相互交叉持股等，与下游企业建立深层次、多维度合作关系，增强客户黏性，确保先进产能的消化。在客户开发与维护方面，上市公司可尝试实施客户定制化服务策略，与客户构建全生命周期伙伴关系，实现共同成长。

    其三，以产能布局的动态调整应对市场变化。

    上市公司应具有敏锐的市场洞察力和灵活的应变能力，动态调整产能布局。同时，实施“产能区域化+市场全球化”的双轨策略，在国内依托低电价地区的能源成本优势建设绿色工厂，在海外则选择交通便利的国际物流节点作为枢纽辐射目标市场，并根据市场变化及时调整产能规划。

    同时，上市公司需密切关注政策动态，推动产能绿色化、智能化升级，淘汰落后产能。此外，还需搭建需求动态监测模型，实现产品结构与产能投放的敏捷调整，杜绝脱离市场需求的盲目扩产。