头部券商理应在文化建设中树立标杆

    包兴安

    7月3日，中国证券业协会发布2020年度证券公司文化建设实践评估结果，102家证券公司中，A类公司12家，B类公司22家，占比约30%。该评选是以证券公司在业务开展中是否能够践行“合规、诚信、专业、稳健”的核心价值观，文化建设中是否能较好地与公司治理、发展战略、发展方式和行为规范相融合为标准，将业务评估结果分为A、B、C、D四类等级。A类代表文化建设水平在行业内最高，B类代表较高，C类代表处于一般水平，D类代表不重视文化建设工作，文化建设存在重大问题或缺陷。

    俗话说得好，三流企业做产品，二流企业做品牌，一流企业做文化。有的头部券商落选A类入选B类，有的连B类都未入选。笔者认为，此次评估反映了券商文化建设实践的现状，部分头部券商作为行业的“排头兵”，未能入选A类，说明其文化建设水平未能达到高标准、严要求，未能在文化建设中树立标杆作用。

    笔者以为，头部券商理应以“头雁标准”发挥表率作用，按照监管部门“全面形成规范配套、有效适用的行业文化体系，行业形象和社会声誉大幅改善”的要求，应结合公司实际，在每个环节都深层次把文化建设要求落实到位，将自身打造成文化建设的标杆和典型，发挥好行业示范引领作用。

    首先，文化建设是证券行业“软实力”和核心竞争力的重要体现，也是构建资本市场良好生态的不竭动力，头部券商必须高度重视文化建设的价值意义。

    中国证监会主席易会满曾在证券基金行业文化建设动员大会上指出，“一个没有文化支撑的事业是注定没有生机活力的，也是难以持续长久的”。笔者认为，文化建设不是短期利益，而是软实力，既是公司综合实力的重要组成，更是公司行稳致远的立身之本。在行业竞争激烈、金融领域扩大开放的当下，头部券商高度重视并将文化建设放在首位，切实用文化的力量，推动公司高质量发展，应是公司经营发展中的应有之义。

    其次，文化建设要真抓实干，必须在落实上下功夫。自2019年文化建设稳步推进以来，各头部券商建立健全了文化建设配套制度体系，提出了一整套方案，文化建设取得初步成效。根据证监会提出的分阶段的发展目标和路线图，今年是文化建设全面推进期。由此，头部券商应该尽快压实责任，建设一支专业的队伍，将文化建设目标，一步一个脚印、不折不扣地从纸上落到地上，努力成为文化建设的标杆。

    第三，文化建设要舍得资金投入。根据证券公司文化建设实践评估工作，“文化建设研究交流、教育培训、品牌宣传推广、公司评优活动等资金支出占营业收入比例或资金支出排名位于行业前30名”，是加分事项中分值最高的一项，而有头部券商因文化建设资金支出金额与其总营收不相匹配，未获加分。由此，头部券商要多投入资金，保障文化建设的需要。

    笔者相信，只要久久为功，文化建设的反哺效应是巨大的，必将给券商自身带来丰厚回报。

（编辑 上官梦露）