本报记者 冷翠华
8月27日，记者在人保集团业绩说明会上了解到，上半年，人保集团业务稳健增长，总保费收入2861.6亿元，同比增长2.3%；同时，盈利能力显著增强，集团实现合并净利润143.5亿元，同比增长12.2%；归属母公司股东净利润100.5亿元，同比增长14%。该集团负责人表示，将全面落实“3411工程”的转型发展主线，重点推动旗下3家险企的转型等工作。
财险市场份额提高0.9个百分点
数据显示，人保集团旗下子公司人保财险上半年总保费收入为2050.4亿元，同比增长14.1%；市场份额为34%，较2017年提高0.9个百分点，稳居行业第一；公司实现承保利润70.1亿元，同比增长7.6%；综合成本率为95.9%，承保盈利水平持续领先行业；税前利润168.6亿元，同比增长10.6%；净利润120.9亿元，保持稳定；资本实力稳步提升，核心偿付能力充足率232%，综合偿付能力充足率280%，继续保持充足水平。
上半年，人保财险坚持政策性业务与商业性业务融合，商业模式变革和技术变革融合。车险方面，积极应对商车费改，进一步完善渠道布局，提高资源配置效率，完善销售过程管控，深化理赔服务，扩大空中救援服务范围，提高客户黏性。在非车险方面，大力拓展业务发展新空间，同时对接国家战略，强化政策性业务与商业性业务融合。上半年，人保财险实现非车险总保费收入826.08亿元，同比增长33.6%。非车险业务占比40.3%，同比上升5.9个百分点。其中，意外健康险、责任险、货运险以及农险等业务均大幅增长。
推进实施“3411工程”
据了解，人保集团立足于行业竞争与市场周期变化、遵循新时代保险发展规律，推动集团转方式、优结构、换动能，提出了向高质量发展转型的“3411工程”。
具体来看，“3”即是推动3家保险公司转型。对于人保财险而言，要把财产险的竞争优势建立在政策性业务与商业性业务、技术变革和商业模式变革“两个融合”上，持续推进“去中介、降成本、优服务、强黏性”，巩固财产险市场主导地位；
对于人保寿险而言，要把寿险的竞争优势建立在从外延型向集约型转变、从规模驱动向价值驱动转变、从银保业务为主向个险业务为主转变的“三个转变”上，持续夯实个险队伍与管理基础，坚定走以高质量期交为核心的可持续发展之路，积极探索适应新技术与客户体验要求的新模式；对于人保健康险而言，要把健康险的竞争优势建立在“专业、高效、精干、扁平”的商业模式上，持续推进组织与销售模式改革，强化健康管理服务能力、健康大数据平台建设。
“4”即推进实施创新驱动发展战略、数字化战略、一体化战略和国际化战略等4大战略。实施创新驱动发展战略，坚持以科技创新为核心支撑，以服务创新、商业模式创新、管理创新为引擎，推动集团发展的新旧动能转换，实现集团发展主要动力由要素驱动向创新驱动转变；实施数字化战略，坚持以数字化技术赋能运营转型与商业模式创新，不断提高数字化运营和IT建设水平；实施一体化战略，着力建设综合的客户资源开发体系、“一站式”综合服务体系，强化集团对系统资源统一调配能力，更好满足客户的综合保险金融服务需求；实施国际化战略，深入融入国家全面对外开放格局，用好两个市场、两种资源，为集团发展开拓新的增长点。
两个“1”即打好1场中心城市攻坚战和守住1条不发生系统性风险的底线。要把中心城市作为培育、增强公司竞争力的重中之重，以上海、广州、深圳等中心城市为突破口，加快推动组织变革和流程优化，深化选人用人与考核激励机制改革，创新商业模式与产品服务供给，深化区域协同互动，用改革、创新、协同的手段，全面提升集团中心城市市场竞争力。此外，要守住不发生系统性风险的底线，持续完善集团全面风险管理体系，防范重点风险隐患，确保集团健康可持续发展。
