■本报记者 苏向杲
《证券日报》记者昨日从中融人寿获悉，截至6月30日，中融人寿在连续亏损两年后一举扭亏为盈，实现盈利0.34亿元，新增规模保费收入23.33亿元。同时，二季度末中融人寿偿付能力充足率为156.52%。
对此，中融人寿董秘赵世磊对《证券日报》记者表示，中融人寿在投资收益增加的情况下顺利扭亏，得益于公司提出的16字转型方针和经营战略：“规模增长、价值提升、效益引领、创新驱动”。
一半报备产品为中长期产品
《证券日报》记者获悉，自2018年3月19日产品升级换代后，截至6月30日，历时仅3个月中融人寿新增规模保费收入23.33亿元，其中6月份当月新增规模保费收入10.97亿元。
产品方面，2018年以来，中融人寿积极推动产品转型，上半年已开发报备14款产品，其中7款为中长期产品，并开发上市了公司首款终身寿险产品“中融京融一号”。新产品进一步优化了业务结构，提升了业务价值，有力推动了企业经营转型。在新增规模保费中，原保费收入17.05亿元，占比达73.5%，占比同比提升了5.7个百分点；同时产品结构实现了优化升级，久期匹配从过去的1年期至3年期提升到5年期，夯实了公司可持续发展的基础。
赵世磊提到，中融人寿在业务转型发展过程中，积极探索保险科技助力转型发展的新模式：6月8日，其与京东金融签署战略合作协议；6月11日，首款终身寿险产品“中融京融一号”正式在京东金融保险平台独家上线销售。
在业界备受关注的渠道建设方面，赵世磊对《证券日报》表示，目前公司有三大渠道：银保、多元行销（团险）、互联网渠道。
除承保端之外，在投资端，在保费收入快速提升的同时，中融人寿通过处置不良资产、优化资产配置、加快投资能力备案，盈利能力持续提升，上半年累计实现财务投资收益8.02亿元，实现净利润0.34亿元，较去年同期增长4.79亿元。
公司治理从五方面下功夫
公司治理层面，赵世磊提到，在董事会建设方面，中融人寿新一届董事会建立健全了风险管理、投资决策、资产负债管理等6个专业委员会。在组织架构方面，经营管理层增设了关联交易控制委员会和风险控制委员会，部门配置中增设了资产负债管理部与风险管理部，并有效组织实施。
在制度建设方面，以偿付能力风险管理的监管要求为核心，上半年修改、制定制度共79项，全方位提高了风险管理制度的建设工作；对标监管要求，重新修订了各专业委员会议事规则，确保各专委会有效运作，各委员有效履职。在流程控制方面，建立了以《中融人寿保险股份有限公司授权管理办法》为纲领性文件的授权管理体系，自上而下提升合规管理水平，为未来发展打造深厚根基。
赵世磊还表示，中融人寿在公司治理上着重从以下五个方面“下功夫”：
一是在尊重股东利益方面下功夫，致力于实现股东利益的最大化。二是在完善治理机制方面下功夫。中融人寿已严格按照现代企业管理制度，建立起包含股东大会、第三届董事会和监事会、管理层的“三会一层”治理架构，在经营管理层增设了关联交易控制委员会与财务与采购委员会，在部门配置中增设了资产负债管理部与风险管理部，并有效组织实施。三是在加强董事会建设方面下功夫。四是在健全授权管理体系方面下功夫。五是在完善流程控制、激励考核评价机制和加强精细化管理水平方面下功夫。
