本报讯（记者袁传玺）
近日，在第九届物流包装技术发展大会上，深耕产业28年的全球绿色供应链智能循环服务平台——箱箱共用，正式发布“箱天平台授权合作计划”。
公司宣布将自身涵盖研发设计、智能制造、全国循环网络、自动化装备及AI+IoT数字平台的“全产业链能力”模块化对外开放，赋能专业服务商共建绿色基础设施。这不仅是箱箱共用平台化战略落地的关键里程碑，更勾勒出一家行业领军企业从“自主制造”向“数智服务”、再向“生态平台”演进的跃升路径。
（企业供图）
箱箱共用创始人、董事长兼CEO廖清新发表了题为《深耕实体聚势数据：生产性服务业的V型突围》的主旨演讲，首次系统阐释了企业从“自主制造”到“数智服务”再到“平台生态”的三阶跃迁路径，并宣布启动“箱天平台授权合作计划”。
“现在是个K型经济，体感很强烈。好的企业觉得是春天，但也有一些企业觉得是冬天。”廖清新精准拆解了当下实体企业的两种命运路径：倒V型短视内卷与正V型长期深耕。
陷入倒V型下行通道的企业通常重营销、轻研发，重短期收益、轻长期壁垒，不舍得在技术、人才、管理上持续投入，依靠价格战维持存量生意，最终在产能过剩、利润变薄的市场中持续被动。
而走出上行曲线的正V型企业，普遍选择先扎根、后生长。发展初期主动做减法、聚焦细分赛道垂直深耕，持续布局知识产权、新技术迭代与精细化运营，以长期能力沉淀换取产业拐点红利。
在廖清新看来，物流装备企业穿越周期的核心抓手，就是深耕服务型制造。区别于纯制造或纯服务业态，服务型制造“左手制造、右手服务”的独特属性。“不管做货架、自动搬运机器人、自动分拣机，还是循环包装、挖掘机、叉车，都一样：首先把产品做得可靠、安全，然后构建网络，提供服务。”这种横跨第二、第三产业的属性，既能夯实制造业实体底盘，又能创造未来五至十年的持续性服务收入、就业岗位与社会价值，同时大幅降低全社会物流与循环损耗，实现产业价值链的根本性跃升。
本次箱天平台开放的核心底气，源于箱箱共用产业积淀完成的三重V型战略跃迁。这是其敢于开放、能够赋能的坚实底座。
制造是服务的根基。在微笑曲线理论盛行的制造业，箱箱共用选择了一条“逆周期”的路。公司坚持没有自主知识产权的产品不做，持续深耕材料改性、结构优化、成型工艺及焊接技术，通过海量专利优化资产耐用性、可靠性。
“自主知识产权、自主制造、自主品牌，三者要同时抓在手里，这是中国实体企业的核心底气。”廖清新在演讲中强调。
目前，公司正在浙江台州筹建全球零碳智能工厂，布局光伏绿电，致力于实现生产零碳排放与废弃物零排放，从功能制造向生态美学全面升级。
在硬核智造底座之上，箱箱共用完成从“卖产品”到“卖服务”的关键跨越，本质是企业从传统碳基实体企业向数字化硅基服务平台的彻底转型。通过IoT物联网、大数据、AI智能调度技术，将静态物理箱体，改造为可实时采集、动态分析、智能调度的供应链数字终端。
数据显示，截至2025年底，箱箱共用已服务2700余家客户，覆盖制造业、化工、食品、医药等80个垂直细分行业领域，业务遍及近30个国家和地区，其中包含30余家《财富》世界500强及30多家上市公司。
这些积累，正通过“箱天平台授权合作计划”转化为行业基础设施。
“不管在什么年代，企业都应该有自己的V型指南针。”廖清新在演讲中回顾了创业的初心，“创业起步的前十年，都在持续投入，贴时间、贴精力、贴资金，甚至贴上整个家庭的未来。能不能长期坚守，核心就在于内心有没有坚定的使命。”
在他看来，真正的产业使命来自三者合一：“天生的行业热爱、自身的禀赋擅长、精准解决社会产业痛点。三者结合，才能支撑你长期坚守赛道。使命找到了，人生就觉醒了，力量就来了。”
V型突围的三层核心逻辑——使命驱动、价值导向、垂直深耕，正是箱箱共用始终坚守的企业哲学。
从自主制造到数智服务到平台生态，箱箱共用的平台化三级跳印证了一条从实体深耕到能力开放的产业进化路径。作为绿色供应链智能循环服务平台，箱箱共用正在将绿色供应链循环服务，变为每个制造企业、每个循环服务商都能触手可及的普惠基础设施。
（编辑 李家琪）
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