马云力图用合伙人机制来解决创新力问题、领导人传承问题、未来担当力问题和文化传承问题。
据说在阿里内部，员工之间互称同学，马云则是马老师。在今年的教师节也是他54岁生日当天，马云终让老师这一称谓实至名归。马云公布“阿里巴巴的传承计划”，表示明年此时将不再担任阿里巴巴集团董事局主席，回归教育；主席职位将由现任阿里巴巴CEO张勇接任。
中国民营企业的接班人问题一直为坊间最爱的谈资。华为任正非、联想柳传志、海尔张瑞敏等教父级企业家均被其所扰。但马云似无这一担忧，他认为阿里有足够的自信与能力来迎接他的卸任，因为“阿里巴巴完成了从依靠个人特质变成依靠组织机制、依靠人才文化的企业制度升级”。而“新型合伙人机制，独特的文化和良将如潮的人才梯队”，正是这一制度的基础。比起阿里巴巴迄今的规模与业绩，成为一家真正由使命、愿景驱动的企业更让马云自豪。
的确，自2013年马云交棒CEO以来，阿里已经靠这样的机制顺利运转了5年。但这一使命驱动、愿景驱动的号召我们并不陌生，举目所及，大大小小的公司墙上常有，为何成功的不多？想必还是“人聚财散，财聚人散”这一根本性的规律在起作用。看企业家说什么，不如看他做什么，截至2018年6月份，在美国上市近4年来，阿里巴巴授予员工的累计股权激励价值投入已达804.85亿元，在中国互联网企业中居第一位。自1999年以来，通过股票期权、刺激性奖励，阿里巴巴集团在职和前员工共持有超过20%的公司股票。
犹记之前王石隐退之时，宣称万科不培养接班人，培养的是团队，建设的是制度，而不单是一两个接班人。他认为第一把手当然重要，假如实践证明接班人不胜任，但有制度保障，纠错换人比较容易，所以制度建设比培养接班人更靠谱。阿里今日更进一步，认为单纯靠人或制度都不能解决问题，只有制度和人、文化完美结合在一起，才能让公司健康持久发展。马云力图用合伙人机制来解决创新力问题、领导人传承问题、未来担当力问题和文化传承问题。多年来阿里也在不断研究和完善其制度和人才文化体系，起码目前来看，阿里做到了。
此外，众所周知，从王石到马云等大佬，“业余爱好”众多，其中一个很大的原因是以此为契机，与管理层有意疏离。一个人无论有着怎样神通广大的能力和用之不竭的精力，总有一天要离开，这是自然规律。万科或者阿里的成功，不是说王石、马云在就行，王石、马云不在就走下坡路，如果存在这种情况，那么这个企业难言成熟，隐患巨大。王石曾经说过哪怕万科不行了，都不会再出马。因为无非两个结果，一是出来了仍然不能扭转局面，干嘛要做一个证明我不行的举动呢？二是老将出马果然有效，但又和他的宗旨相违背，因为这只能证明他这些年放权、对团队的培养是不成功的。虽然马云表明其仍将继续留任阿里巴巴董事会至2020年，但想必阿里巴巴也终将迎来这一天。
与坊间打趣马云之前的“悔创阿里”之说一样，对于马云的阿里传承规划，不少人还是喜欢从“辞职”等低维度去理解，甚至捕风捉影煞有介事。但作为同样有过教师履历的我，却十分清楚校园的吸引力，真不见得因为迫于无奈或是因为好为人师，而是基于一种教好自己的书，不再为世俗所扰的豁达。仅“老师”二字，便敌得过再大、再高的社会职位，三尺讲台挥斥方遒，激扬文字，看学生们进一寸有一寸的欢喜。毕竟，“仰天大笑出门去，我辈岂是蓬蒿人”的快意又有谁人不愿拥有呢？
（作者系基金从业者）
