本报讯 8月8日，美图公司（01357.HK）在北京发布“美和社交”战略，以美为内容进一步链接美丽生态，从商业模式升级、组织结构变革、产品社交化三个维度推进这一战略。
在发布会上，美图宣布变革组织架构，成立三大产品事业群：社交产品事业群、美颜产品事业群、智能硬件产品事业群。其中，“社交产品事业群”排序第一，由此可见社交化已成为美图当下最重要的方向。
“过去的十年里，美图围绕着“美”，打造出广受欢迎的产品，改变了全球十几亿用户创造美、分享美的方式”，美图CEO吴欣鸿表示，“新的十年，美图已经开启‘二次创业’，在继续探索‘美’的同时，我们将向社交这个领域进军。我们希望通过新的战略，为用户提供源源不断的满足感，并逐步形成属于自己的商业模式”。
美图升级商业模式
打造“美和社交”生态链闭环
作为“美和社交”战略中的重要组成部分，平衡用户产品和商业产品之间的关系，是美图商业模式战略升级的重要方向。
过去十年，凭借在影像技术上的持续投入，美图创造多款影像超级App，多个APP拥有过亿级用户，也获得亿级的流量。在全球约5亿MAU用户在使用美图的各类影像产品，美图是中国影像类移动应用巨头。截止2017年12月，美图MTid全球用户超过2.67亿人，日均图片处理量超2亿张，是美图社交化的用户基础。
此次，“美和社交”战略将帮助美图构建美丽生态链一站式商业闭环：通过继续深化影像技术壁垒、占据相机入口的产品战略，为用户增长、社交导流夯实基础。将从内容建设角度引入MCN机构及明星用户，带动示范作用，进一步提高社交氛围、用户黏性，从而提升流量的价值。升级全球为数不多聚焦于变美用户的商业产品平台，打开商业化增量空间。未来，围绕“美”提供产品及服务，延展智能硬件、电商平台、增值服务以外多元化业务形态，美图大数据可以向合作伙伴有限度地开放，从而实现美丽生态链数据的全面打通。
在稳住“相机”这一核心用户入口、进一步提升流量的同时，美图社交化战略将从品牌焕新、用户建设、内容扶持维度为各方提供更为开放的合作模式，显著提升美图广告营收规模。
据招银国际研究分析师黄群表示，美图一旦形成“应用矩阵+平台协同”，实现交叉销售后，平台化的显性协同作用将呈现。有助于美图进一步低成本拓客，提升广告营收，如更丰富的品牌广告、原生信息流广告、效果广告、多元化的增值业务。
组织架构调整
全面布局美和社交
在公布“美和社交”战略之后，美图CEO吴欣鸿通过全员信的方式，宣布美图进行组织架构调整：为更快地推进“美和社交”战略，将成立“社交产品事业群、美颜产品事业群、智能硬件产品事业群”三大产品事业群，合力拉动推进公司战略，基于用户需求做产品创新，促进用户增长并拓展商业化的维度和深度，打造美图增长引擎。
这是美图在上市后的最大一次组织变化，向外界传达推进战略的坚定决心。
美图将从探索美颜产品创新，完成工具到社区再到社交平台的最佳路径，打造智能硬件入口三大场景，进而升级公司组织的战斗能力及商业敏感度。
在美图，用户保有量过亿的影像产品超过4款，较短时间内成功推出一款超级App的能力已编写入美图基因。此次调整更展现美图管理层更为迅速的行动力：通过有力的运营组织及商业化平台，在用户爆发式增长到来之际，同步提升商业化规模。
美图秀秀、美拍
已成长为美图社交化入口
美图秀秀、美图美拍组成“美和社交”战略首发产品矩阵。
在今年5月，美图秀秀宣布打造新型社交关系、美拍升级为泛知识短视频社交平台，美图的社交入口已初现。
美图社交产品以图片或短视频为信息载体，从匹配和连接每个人的生活关系入手，构建普通个体之间的关系链，从而基于兴趣爱好和地理位置等维度，为用户之间进行关系链推荐，进而让用户之间产生更多互动，向社交阶段发展，形成“生产—分发—消费—互动”的闭环。
据极光大数据显示，截至2018年5月份最后一周，美图秀秀保有量2.14亿，依然处于摄影图像类应用第一名。
作为美图旗下最重要的用户入口之一，美图秀秀在今年5月开放互动社区，社区核心用户平均每天使用社区25分钟；九格爱心活动期间，日均DAU上涨29%。这一现象的背后，折射出用户对“参与”有强需求，美图秀秀对“用户参与”具备引导能力。
“美图以前过重押在用户数量增长上。”一位和美图有过密切沟通的分析师表达，“虽然美图根基依然是来自用户基数的增长，但在看不到显性竞争对手、MAU基数已触达5亿规模的美颜市场，美图的主导地位短时期内还不容撼动。在此背景下，美图主动调整策略发展社交生态，可以让美图入口根基更稳健的同时沉淀年轻用户行为大数据，为扩张提速打下基础”。
美图“美和社交”战略将成为用户使用时长、广告营收规模再创新高的牵引器。
