融信中国成立十五周年 高质立市实现业绩托举

    本报记者 谢诚

    6月26日，融信中国在上海举行15周年品牌暨公益发布会。在活动中，融信中国高管分享了公司的产品打造理念、为中国人营造有温度的品质生活的初心，也用15年坚守的大爱之心揭秘了企业的特色公益之路，诠释行业温情。

    目前，融信中国已经形成全国八大核心城市群的布局，包括海峡西岸、长三角、长江中游、大湾区、京津冀、中原、西南、西北城市群。以原有的进驻城市为核心，融信中国实施区域聚焦深耕战略，积极拓展原有入驻城市周边具有明显外溢需求、净人口流入及新兴产业规划的卫星城市，形成了多个「1+N」布局。

    融信中国2017年全年合约销售额超过502亿元（不含合联营公司），按年增加104%，连续两年销售额保持100%以上的增速；总资产达到1701.96亿元人民币，净资产达到307.61亿元人民币，两项数据在2015至2017年间的年复合增长率均超过100%。

    截至2017年12月31日，不包含第四事业部一二级联动项目，融信在全国33个城市共持有133个项目，总土储2315万平方米，储备足够支撑公司未来3年的稳健发展。据融信中国CFO曾飞燕透露，融信土储的平均成本仅为6568元/平方米，平均售价超过21000元/平方米。从成本与单价的对比来看，融信的盈利空间令人遐想。

    根据公司最新发布的财报显示，2018年前5月，融信合约销售额约人民币447.29亿元，同比增长103.2%。其中，5月单月合约销售额超过人民币122亿元，同比劲升超3倍，位列全国规模以上房企排行榜首位。

    在发布会上曾飞燕介绍，公司未来的发展战略可归纳为三个关键词：三个聚焦、两个平衡、两种轻资产措施。“三个聚焦指的是聚焦住宅；聚焦改善；聚焦高品质。未来融信将继续聚焦高品质改善型住宅发展。两个平衡指的是，第一，就企业来讲，做好规模、利润、杠杆之间的平衡，做到稳中求进。第二，就行业来讲，做好增量与存量之间的长期平衡趋势，短期内聚焦增量、适度参与存量。两种轻资产方式，包括强强联合、优势互补；管理输出，打造新的利润增长点。”

    据了解，随着区域布局和规模的扩大，自2017年以来，融信将“集团-区域”的二级管控逐步调整为“集团-事业部-城市公司”的三级管控，调整过后，四个事业部、一个区域公司（西南区域公司）和一个合资公司（融信海亮公司）成为融信新的发展格局。

    在事业部制架构下，各事业部、区域公司、合资公司在投资、销售等方面都获得了充分的授权。一线赋能式管理进而带来了良好的化学反应，集团、事业部、城市公司权责分明，员工的积极性被充分调动。

    管理架构的不断优化，与融信中国品质立世、区域深耕的发展模式融合并产生共振，助力公司成功打造了福州、杭州等爆款城市。

    “我们始终以开拓进取的海洋精神，以特有的‘融信加速度’从0到1，开拓了8大城市群，深耕35个城市（包含2018年新进入的长沙和武汉），服务了将近 30多万的融信业主。”融信中国执行总裁吴剑在发布会上表示。