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卓越商企服务2025年实现营收41.2亿元 第三方拓展收入延续双位数增长

2026-03-28 12:01  来源:证券日报网 

    本报记者 陈潇

    “2026年,我们会围绕回款、降本、提效和组织能力建设推进六个重点专项,这些都是必须见结果的硬任务。”3月27日,在卓越商企服务集团有限公司(以下简称“卓越商企服务”)业绩会上,公司管理层向《证券日报》等媒体表示。

    年报显示,2025年卓越商企服务实现营业收入41.2亿元,剔除非持续经营性因素后同比增长8.6%;归母净利润为1.03亿元,同比有所下滑。在行业整体承压背景下,公司一系列主动调整,也被视作为下一阶段增长蓄力。

    主动出清风险

    业务独立性增强

    2025年,物业管理行业整体仍处于深度调整期,中指研究院数据显示,上市物企营收增速由2021年的约40%降至4%以内,行业毛利率由近30%降至约20%。

    在行业调整期,对于利润端的下滑,卓越商企服务财务管理中心负责人夏世刚在业绩会上向《证券日报》等媒体坦言,公司在年末基于审慎原则提高了拨备比例,这是一个主动挤掉水分、夯实基础的过程。

    “但请大家相信,公司核心业务仍然保持着稳健的态势,而且随着业务结构的调整,我们坚信利润及现金流都会呈现出更加健康的状态。”夏世刚表示。

    数据显示,截至2025年末,公司应收账款拨备合计4.5亿元,拨备率达22.3%,较上年明显提升。

    在加大拨备的同时,公司也在业务端同步“瘦身”。2025年,公司持续推进去地产化,主动压缩低回款、低质量业务,关联交易收入占比降至7.6%,较上年进一步下降。

    “2025年我们在业务结构方面进行了优化,聚焦优质且回款好的业务,坚持去地产化以及剥离非核心的金融业务,业务独立性得到进一步强化,公司的造血能力得到了进一步的改善。”夏世刚表示,这是公司跨越严峻的行业周期的底气,更是未来捕捉更多商业机会的保障。

    从结果来看,风险出清已有成效。2025年,公司第三方应收账款增速同比下降11%,关联方应收增速亦有所回落,风险敞口持续收窄。同时,公司经营性现金流已转正,核心业务“造血能力”逐步恢复。

    业内人士认为,相较于被动承压,提前出清风险、提升业务独立性,有助于企业轻装上阵,获得更可持续、更健康的业绩表现。

    第三方业务与战略客户发力

    构建市场化增长引擎

    在加速风险出清后,市场更为关注的是公司的增长动能。

    从结构来看,卓越商企服务正将增长重心转向第三方业务与战略客户。2025年,公司第三方基础物业收入达19.8亿元,同比增长17.1%,延续双位数增长,成为最核心的增长支撑。同时,公司总在管面积达7827万平方米,同比增长8.4%,其中第三方在管面积占比提升至63.6%,一线及新一线城市占比达76.5%。

    业绩会上,公司管理层表示,公司中长期战略没有变,对第三方业务仍保持两位数增长的规划。

    不过,在行业竞争加剧背景下,单纯依靠第三方扩张并不足以形成高壁垒。对此,公司将重点放在战略客户与高附加值赛道。

    数据显示,2025年,卓越商企服务战略客户业务规模与盈利能力实现协同提升,年化收入同比增长24.2%,项目数量同比增长13.8%,大于50万平方米的项目数量同比增长42.9%,战略客户存量合同保有率达到近100%。

    卓越商企服务首席执行官兼执行董事杨志东表示:“高品质交付形成了口碑外溢效应,我们的拓客成本在有效降低——这说明增长质量在提升。在市拓方面,高科技、互联网优质客户名单持续扩容,新消费、生物科技等赛道也在稳步突破。”

    数据显示,2025年,公司成功获取了阿里望京A/B座及方恒国际项目、中兴通讯全球总部等标杆项目;在医药、半导体等高价值领域实现创新突破,服务迈瑞医疗南京基地、苏州国家实验室等代表性项目。

    与此同时,增值服务成为提升单项目价值的重要抓手。2025年,公司第三方业主增值服务收入同比增长40%,其中企业行政服务增长142%,客户黏性持续增强。

    值得关注的是,ESG正在成为公司获取优质项目的重要支撑。2025年,公司WindESG评级达AA级,位列行业前列。

    “我们始终把可持续发展放在公司战略重要位置。未来我们还会继续完善ESG的治理结构,深化节能减排的运营举措,推动公司绿色可持续发展。”公司董事会主席兼执行董事李晓平在回答《证券日报》记者提问时表示。

    “ESG对我们来说不只是一个评级,它跟业务是息息相关的。现在越来越多的头部企业客户在招标时会看供应商的ESG表现,部分客户的考核权重已经到了20%。我们的评级能做到行业前列,实际上是在为高端服务构建经营护城河。”卓越商企服务管理层表示。

    “2025年,对我们来说是扎根的一年,把组织做厚、把能力做实、把客户服务好,这些事不一定马上体现在报表上,但我们相信这是穿越周期最可靠的方式。”卓越商企服务管理层表示,2026年,将沿着这条路继续走,稳扎稳打,一步一步把战略规划落到实处。“我们相信,让能力长在组织上,增长就会成为自然的结果。”

(编辑 乔川川)

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