本报记者 许洁 见习记者 刘霄引
3月28日，阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官张勇宣布了阿里巴巴成立24年来的最重要组织变革决定，即：构建“1+6+N”的组织结构，在阿里巴巴集团之下，设立阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、国际数字商业、菜鸟、大文娱六大业务集团和多家业务公司，并分别建立各业务集团和业务公司的董事会，实行各业务集团和业务公司董事会领导下的CEO负责制。
3月30日上午，阿里巴巴集团召开电话会议，张勇以及公司CFO徐宏回应了外界关注的问题，提出分设公司有利于快速响应市场需求、激发业务部门创新活力等。
拟激发创新活力
信息时代，社会发展变化加快，科技发展迅速，无论是企业还是个人都在力图求变，以适应时代的发展。
依据业务方向分设业务集团有利于快速响应市场变化，张勇在电话会议中向《证券日报》等媒体表示，希望能通过这次变革，让阿里整体的生产关系更简单，从顶层上促进其过去几年一直跟全体阿里人倡导的敏捷组织。同时，让阿里在面对激烈的市场环境变化，包括竞争变化的情况下，决策链路更短，对市场的响应速度更快。
更清晰的主体划分更有利于激发主体创新活力，张勇表示：“这次变革可以让阿里每个业务集团，每个业务公司的员工都能够拥有更强的主人公意识，并以此来促进创新，使得创新活力进一步加强，这是非常重要的，阿里也充分相信这样的变化有利于提升公司整体的价值，让长期支持阿里的投资者从中受益。”
谈及与集团历次变革的不同，张勇表示，这次变革的必要性更强，当然难度也会更大，因为阿里要从一个公司的整体运营到走向多个公司独立面对市场，这既是机遇也是挑战。
市场是最好的试金石
据介绍，阿里巴巴集团在最近几年一直在不断进行组织的定期升级，已经形成了若干个大的业务板块，阿里巴巴集团在变革以后将更好地发挥大股东的作用。
徐宏表示，阿里巴巴集团会从业务经营走向一个资产运营和资本运营的角色，在转变为新的运营模式以后，阿里也会更加关注整个资本的运行效率，包括资本分配关系。对每个下属的业务集团来讲，都会形成各自的经营实体，有自己的董事会和治理结构，这是最大的变化。
关于分设的公司是否会上市，徐宏表示，在具备条件的情况下，他们可以进行独立的第三方融资，如果具备上市条件，也可以寻求上市，希望通过这样的方式释放阿里下属的各个业务部门和员工的活力，满足市场的期待。
在谈及上市节奏时，徐宏介绍：“阿里认为市场是最好的试金石，未来所有这些具备条件的业务集团跟业务公司，当它们都有独立融资跟上市的主体之后，会准备好一个上一个。”
独面市场将促进业务协同
“协同效应问题是这次重组过程当中阿里非常关注的一个问题。”张勇向记者表示，“因为长久以来，阿里各个业务之间，都在整体的公司战略下，无论是在数据层面，还是在业务的互为服务层面，都形成了巨大的协同效应。”
阿里相信协同效应对于创造战略价值，包括在市场环境当中为客户创造价值，都有巨大作用，同时也是阿里在激烈的市场竞争当中非常独特的一个部分。张勇表示，经过多年建设，各个业务集团之间已经形成了一个稳定的合作关系，各个业务部门之间互为服务。
“比如说，今天阿里巴巴所有的业务其实都已经上了阿里云，上云本身给这些业务带来了巨大的效率提升，包括成本的降低。”张勇进一步表示，“阿里各业务部门已经形成了一个非常稳定的合作关系，这个关系不会因为这次几个业务集团成立业务公司而发生改变。通过让各个业务集团更独立地走向市场的方式，也能够进一步地来校验各个业务部门互为服务提供方的有效性，相信这是一个良性的过程。”
（编辑 乔川川）
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