事情发生在10年前。
2010年春节刚过，时任老虎基金合伙人、中国区总经理陈小红找到了正在寻求融资的刘强东。自2007年开始自建物流之后，京东在此后相当长的一段时间内都过得很“拮据”。尤其是经历了2008年的金融危机，融资一度困难到让刘强东愁白了额前的一缕头发。
2010年的京东开始寻求第三轮融资，彼时资本市场已经回温。陈小红看过京东的财务数据后，很爽快地答应了投资，估值2.5亿美元。
谈完之后，还没来得及签合同，着急去呼叫中心处理光缆问题的刘强东，就带着当时财务负责人陈生强、助理缪晓虹一同去了宿迁。
谁知道，此时半路杀出一支美国基金。为了“截单”，这支基金派出“拼命三郎”，连夜从美国坐飞机到上海，再从上海租了辆车冒着大雪来到宿迁，抵达宿迁的时候，已是凌晨四点。
当这三个人找到刘强东的时候，直接给了京东3亿美元的估值，并说他们内部已经看过了京东的资料，内部基本都通过了。
多出来的五千万美元，对于当时的京东来说，不是一笔小数，折算成人民币相当于3.5个亿。那一刻，刘强东在他的口述作品《我的创业史》中提及称，当时他和陈生强、缪晓虹仅有过“一瞬间的窃喜”。
可能听到一些风声的陈小红在电话中问刘强东：“你回北京能签吗？有没有变数？”刘强东回答得跟干脆：“能签，没有变数。”随后，刘强东果断拒绝了这支美国基金。
当年的京东在电商圈里并是什么起眼的角色，为什么会轻易放弃这么一大笔钱呢？刘强东只说了一句话“我已经跟陈小红谈好了”。回北京后，刘强东与陈小红以2.5亿美元的估值完成签约。
在刘强东看来，这个决策并不难做，因为底线很清楚——诚信。即便缺钱，也不能突破自己的底线。
从中关村摆柜台起家的京东，创业的第一天开始，就坚持售卖正品行货、坚持给顾客开发票。诚信就是京东的DNA，也是京东的核心价值观之一。正如刘强东曾在内部所说：“我们第一大核心价值观就是诚信，是落到实处的诚信。”
多年来，无论是为消费者打造极致购物体验、为行业持续输出创新驱动力，还是为股东创造稳健的回报、为社会贡献价值，京东都取得了引人瞩目的成就。从创业初期的几十人到如今的26万人，老员工与新员工情感共融，共同守护和传承着京东的“老规矩”和“老话儿”
夏冬轮回，炉火锻造，今年京东收获了十年“超级大佬”千余人，五年“大佬”近3万人。
（编辑 乔川川）
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