别用旧眼光看待中国汽车的“快”

    ■刘钊

    法拉利全球营销总监埃马努埃莱·卡兰多近日表示，暂时并不担心被中国新兴车企赶超。他认为，中国车型与法拉利产品整体特质差异很大，中国车企更像是在开发快消品，每个月都有新车推出，消费者手里的旧车很快就会显得过时。

    这番表态引发关注，不在于一家超豪华跑车企业是否担心被赶超，而在于它反映出部分老牌车企观察中国汽车产业时仍习惯使用旧坐标。法拉利有品牌传统、性能追求和用户圈层，中国车企也有自身的市场结构、技术路径和产品逻辑。不同赛道不宜简单类比，更不宜用“快消品”概括一个正在深度变化的产业。

    评价中国汽车，首先应看到其普适性。超豪华跑车强调稀缺性、历史积淀和情绪价值，中国新能源汽车市场的主流需求则来自家庭出行、城市通勤、商务使用、物流运输等更广泛场景。对多数消费者而言，汽车是高频使用的交通工具和智能终端。补能是否方便、座舱是否好用、辅助驾驶是否可靠、用车成本是否可控，都会影响购买决策。中国车企围绕这些需求迭代产品，首先是紧跟市场的选择。

    中国汽车工业协会数据显示，今年上半年，我国汽车产销累计完成1499.3万辆和1501.7万辆，稳居全球第一。其中新能源汽车产销累计完成743.8万辆和744.6万辆，同比分别增长6.7%和7.3%，新能源汽车新车销量达到汽车新车总销量的49.6%。当新能源汽车进入更大范围的日常消费和产业应用时，产品更新就不能只按传统燃油车时代的节奏推进。

    因此，中国汽车的“快”，不宜简单被理解为“浮躁”，而是超大规模市场、完整供应链和激烈竞争共同催化的改变。过去，汽车企业往往长周期打磨一款车型，但今天，用户反馈、技术升级和应用场景变化都在倒逼产品迭代周期压缩。相对于发布频率高不高，更为关键的是每一次迭代是否解决了真实问题，改善了安全、效率和体验。

    更应看到，中国汽车的开创性并不来自营销声量，而是来自产业链重构。全球汽车工业长期围绕发动机、变速箱、底盘等能力建立竞争秩序。进入电动化、智能化阶段后，动力电池、电驱系统、电子电气架构、车机生态、辅助驾驶和补能网络成为新的竞争要素。中国车企及其供应链企业在这些领域的探索，改变了汽车产品的定义，也改变了全球车企竞争的格局。

    基础设施的变化进一步助推了这一趋势。国家能源局数据显示，截至2025年底，我国电动汽车充电基础设施总数达到2009.2万个，同比增长49.7%，其中公共充电设施达到471.7万个。新能源汽车不是单一整车产品，而是能源、通信、软件、制造和服务体系协同的结果。

    从全球市场看，中国汽车的影响力越来越大。2025年，我国汽车出口达到709.8万辆，同比增长21.1%。其中新能源汽车出口261.5万辆，同比增长103.7%。国际能源署数据显示，2025年中国约占全球电动汽车产量的四分之三、贸易量的四成。中国汽车产业的成长，推动了电动化产品普及、动力电池降本和智能化配置下沉，也促使全球车企重新审视研发效率和供应链韧性。

    当然，中国车企也不能沾沾自喜，在“快”的背后，新品密集、价格竞争、营销话术过度等是行业客观存在的问题。越是走向全球市场，越要重视质量一致性、安全可靠性、合规经营、品牌建设和长期服务。没有长期主义支撑的“快”，难以成为品牌竞争力。

    相对于法拉利坚持自己的品牌逻辑，真正值得讨论的是，汽车产业的评价坐标正在变化。品牌历史和机械素养依然重要，而软件能力、场景理解、补能体系和用户运营也变得愈发关键。唯有以发展的眼光看待这一变化，才可能看清全球汽车产业下一阶段的竞争方向。