商业银行加码布局并购金融业务

    本报记者 熊悦

    当前并购重组市场持续活跃，诸多商业银行将并购金融业务提升至战略地位，以此撬动“商行+投行”价值转型。

    记者注意到，今年以来，银行加码并购金融动作不断。从落地并购贷款，到发布并购金融品牌，再到举办并购金融行业会议及实战沙龙，并购金融赛道竞逐正在不断升温。

    日前，工商银行发布“工银并购+”品牌服务方案，并表示全力构建一流“并购+”金融服务新生态。

    围绕并购金融业务交流的行业会议、沙龙、培训在各地相继举办。例如，今年3月份，浦发银行成都分行联合国泰海通四川分公司举办“金融赋能产业融合四川企业并购升级新机遇”并购金融大会；5月份，上海市张江科学城科创产业服务中心主办，上海银行浦东分行等机构联合协办聚焦硬科技企业收并购实战沙龙等。

    作为并购金融体系的重要一环，银行并购贷款规模也在不断扩容。例如，据工商银行披露，截至目前，该行累计服务并购客户数超5000家，支持并购交易金额超5万亿元。记者从上海银行了解到，自2009年落地首单并购贷款以来，上海银行已累计服务超300家企业，落地并购融资规模超千亿元。

    在政策推动、存量资产优化升级、科技产业加速融合等多重因素推动下，近年来并购重组市场交投保持活跃，这为产业并购重组提供关键金融支撑的银行带来巨大的并购业务机遇。

    此前上海银行董事长在该行举办的2025年度暨2026年第一季度业绩说明会上直言，“围绕上市公司的并购重组将带来巨大的业务空间。”

    实际上，净息差承压背景下，银行也亟需通过高附加值的并购金融业务培育新的增长点。中国邮政储蓄银行研究员娄飞鹏告诉《证券日报》记者，并购金融能深度绑定核心客户，带动结算、托管等衍生业务，提升非息收入，因而银行有动力加码布局。

    扩容的并购重组市场为银行提供业务机遇的同时，也对银行的并购金融服务提出更多考验。这推动银行在并购金融领域的竞争逻辑经历深刻转变。

    苏商银行特约研究员薛洪言对《证券日报》记者表示，过往并购金融业务比拼主要集中在放款效率、贷款利率等单一产品维度，如今竞争重心转向交易撮合、并购融资、投后管理协同发力的生态体系建设。

    从业内实践来看，银行正在从单纯的资金供给方，逐步转型为赋能产业发展的服务主体，多维度构筑并购金融服务竞争力。

    例如，“工银并购+”品牌服务方案通过全周期赋能、全场景覆盖、全产品支撑、全市场协同，为企业并购提供全面金融解决方案。今年，上海农商银行升级并购金融体系，打造并购一体化经营机制，提供“并购撮合+并购融资+并购顾问”一揽子解决方案。

    北京银行创新推出适配并购场景的多元产品，提供“并购撮合+并购贷款+并购票据+科技创新债券”等综合化金融服务。2025年底，浦发银行迭代发布“浦赢并购金融服务方案3.0”，打造“4+8+16+N”并购金融服务体系等。

    娄飞鹏表示，在银行并购金融竞争向“全周期、全链条”综合服务转变的背景下，具有专业团队，行业洞察深度及跨市场资源整合效率较高，能够提供一站式金融解决方案的机构优势更明显。

    “国有大行可以发挥资金成本低、网络广的优势，聚焦跨境并购及大型央企重组，提供银团贷款与全球撮合服务。中小银行则需深耕区域，利用地缘优势，专注本地专精特新企业整合，提供灵活、定制化的‘融资+顾问’服务。”娄飞鹏认为。

（编辑 乔川川）