第十八届中国年度管理大会召开 企业家常青树畅谈真心话

    本报讯 11月30日，第十八届中国年度管理大会在京举行，200余位来自央企国企、跨国公司和民营企业的掌门人参加此次峰会，围绕大会主题“科技成就未来”进行了分享和讨论。

    作为中国管理科学的年度盛会，从2001年至今，中国年度管理大会今年已经是第十八届了，主办方《英才》杂志社社长宋立新在欢迎致辞上，也不由得感叹时光太快。

    据记者观察，今年年度管理大会的重磅嘉宾，继续由中国企业家群体中的常青树们担纲。中国建材集团有限公司董事长宋志平、中国节能环保集团公司董事长刘大山、紫光集团有限公司董事长赵伟国、新奥集团董事局主席王玉锁、以及杉杉控股董事局主席郑永刚等来自工业制造、能源、环保、科技领域的“老司机”纷纷讲述了自己的“真心话”。

    中国建材集团有限公司董事长宋志平在谈到中国建材的业务边界时指出，因为央企规模比较大，所以在选择业务的时候，就要选择有一定规模、发展空间的。如果市场是个小脸盆，央企是个大块头，很容易就把这个脸盆砸坏了。“央企选业务一定要选一个有大空间的，能够伸展得开，能够容纳得下你。如果是一个小行业的话，你就会与民营企业激烈竞争，打得头破血流，最后下来也没有太大的规模。一般的中小行业我们就不做了，央企也没有必要进入到那些行业。”

    海外并购方面，中国建材近年来动作频频，对此，宋志平认为有两点值得注意：“第一，并购一定是市场化的并购，不要让赋予太多的国家色彩，因为那样的话，就会非常敏感。第二，并购者不要过于以占领者、战胜者的姿态出现，还是要低调”。

    中国节能环保集团公司董事长刘大山指出：“在环境治理领域里，可以市场化、持续发展的商业模式还不到一半。例如说水系的治理、流域的治理、广大农村的散小污水的治理，家庭粪便的治理，垃圾的治理，还没有成功的商业模式。”

    在刘大山看来，仅靠中央和地方政府的财政投资很难解决这个问题，需要和民营企业家一起探索。此外，刘大山指出，央企平台一定要确保民企的活力，按照上市公司也好，按照国资监管的制度和要求也好，可能审批的程序多一点，需要的时间长一点，效率可能低一点，但是这样的架构能够确保大家走到一起，结了婚以后，能够过上美满幸福的生活，日子过的更长久，大家更满意。

    紫光集团有限公司董事长赵伟国表示：“紫光是一个混合所有制企业，一半是国企一半是民企，左右手打交道是一个很不容易的事情，做好的话，事半功倍，做不好事倍功半。”

    在谈到企业家自我管理问题时，赵卫国指出，企业家要学会管理自己的野心，一定要清楚自己能力的边界和运气的边界。“这几年很多人之所以出问题，除了经济环境、政策以外，很大程度上是野心过于膨胀，认为自己的能力是无限的，手臂可以伸的很远，而且还认为自己的运气会不断的重复，不断的发生好运气，其实没那么容易。”

    新奥集团董事局主席王玉锁表示：“石油天然气行业强手如云，我们能够走到今天，能够完整地把天然气产业链做全了，真的是很不容易。”

    对于正在力推的泛能网，王玉锁指出，真正的智慧能源一定是一个多能源品种在这个平台上进行参与，甚至于整个能源的产业链都能够在这里面获益的这么一个平台，才能称得上是泛能网。

    杉杉控股董事局主席郑永刚表示：“我从80年代开始当厂长，当到今天，大概当了34年了，前面都是水涨船高的时代，投什么赚什么，2018年确实是让民营企业感受到特别寒冷。你改变不了这个时代，就要改变你自己，怎么样去适应这样一个新时代。”

    值得一提的是，从服装起家的杉杉，也正在快速向能源领域进军，目前已成为苹果锂电池的电池材料全球三家供应商中的一家。“杉杉集团的目标不在于做小电池，也不在于做手机电池，目标是汽车电池，目前杉杉科技的正极和负极已经是全球最大的材料供应商了。熬了快20年，接下来杉杉集团要做全球新能源的领导者企业”，郑永刚表示。

    作为年度管理大会的常客，神州数码董事局主席郭为在会上直言，“公司向互联网转型的时候，某种意义上是不成功的，2C这件事没有做好。但幸运的是抓住了大数据，抓住了人工智能”。

    “我们非常幸运，在这样一个伟大的时代里发展起来”，郭为表示，有数不清的民营企业、国有企业在改革开放40年里成长起来，神州数码也是其中之一。“这么多年真的很感激，科学院给我们提供了很好的环境，老大哥不断的告诉我们未来是什么”。

    截至目前，神州数码已在医疗领域、农业领域、城市服务领域、制造业来提供数字化的赋能。云业务以100%-150%的速度增长。

    谈到对大数据的投资，郭为认为最重要的投资机会是找到一个很好的数据源，主要是两方面：一是知识图谱，所有知识如何形成知识图谱，“这部分目前主要被欧美国家科学家垄断，中国也在追赶，难度非常大。”二是算力，如何去提高算力，包括人工智能也是算力的一部分。