绿城中国提前完成1800亿元销售目标 全年有望挺进“2000亿俱乐部”

    本报记者 王丽新

    距离2019年结束已不足20天，各大房企均在积极推货，全面打响业绩抢收战。在这个充满挑战的2019年，有些房企率先完成了年度目标，有些则完全被甩在了后面。

    12月11日，绿城中国宣布，在行业和市场急剧变化的背景下，绿城提前完成了全年1800亿元的销售目标。12月31日前，绿城将按计划持续推盘，全力向全年2000亿元销售额发起冲击。而据克而瑞公布的全口径销售数据显示，今年前11个月，有11家房企销售规模超过2000亿元。

    值得关注的是，在很多房企缩减投资的局势下，绿城积极抓住窗口期拿地。截至12月11日，绿城获取土地56幅，土地投资额约739亿元，新增货值超1700亿元，新增可售面积近700万平方米，有效保证未来发展。

    对此，绿城中国表示，在“品质为先，兼顾其他”的发展战略指引下，绿城将继续积极推进产品创新和服务升级，持续夯实核心竞争力，同时将继续全周期拿地，持续优化供货节奏，以适应发展需要。

    有接近绿城中国人士向《证券日报》记者透露：“绿城还是按照自己的节奏在走，全年实现2000亿元销售规模是大概率事件。”

    今年前11个月，已经有27家房企全口径销售额超过千亿元，行业集中度进一步提高。未来，房地产行业的竞争将更加激烈，蒙眼狂奔时代结束之后，产品品质将成为房企的核心竞争力之一。

    无独有偶，近两年发展较快且试图迈入2000亿阵营的房企，多数都进行了多番调整，以适应后房地产时代的市场发展大环境，尤其在产品品质、考核机制以及人才战略上都进行了变革。

    以绿城中国为例，2018年底至今，绿城明确提出“品质为先”的战略导向，以“六品绿城”为目标，持续“改革、改变、改进”，启动人才发展“健身计划”，完善大运营、投资发展和全民营销体系，构建共赢激励机制，持续提升管理效能；同时，构建三位一体的财务运营模式，成立财务共享中心，形成战略财务、业务财务、共享财务三大价值共同驱动的系统，为业务扩张保驾护航。

    此外，经过多年的探索和沉淀，绿城总结形成了包括居住物业、商用物业、城市综合体、公用物业、保障物业、理想小镇、运动系列和TOD的8大产品系列，正在积极开展标准化、科技化、产业化、环保化建设的工作，打造绿城产品的核心竞争力。

    按照管理层制定的发展规划，未来五年，绿城将重点围绕重资产、轻资产和“绿城+”（房地产上下游产业链业务）三大板块进行布局，努力实现跨越式发展。

    “房地产行业已经进入买方市场阶段，在从增量市场向存量市场转化的过渡期中，将考验房企方方面面的能力。”上述人士向本报记者表示，开发商也不再是单一的住宅提供商，房企的角色将越发多元化，率先向“理想生活服务商”转型，且具备规模、资金、经营策略和财务盘面优势的绿城，将有望成为自投业务品质领先者、代建业务创新领导者、生活服务前瞻实践者。

（编辑 上官梦露）