本报记者 吴珊 见习记者 余俊毅
今年以来，中国华融克服疫情困难主动出击，寻找并收购有重组价值及升值潜力的资产，同时充分运用资产重组、资源整合、逆周期培育等价值提升为主的盈利模式，推动资产处置多元化、管理精细化，有力发挥国家不良资产行业主力军作用。
中国华融着力拓展营销及合作渠道，进一步探索线上资产推介、营销和服务，不断巩固主业核心竞争力。一是强强联合。充分运用市场化专业平台，联合京东、阿里等拍卖平台开设线上资产专区，丰富投资者推广面。二是自主创新。在自主研发的“融易淘”特色微信小程序和官方微信上推介精选资产，为投资者寻得各地区、各行业、各品类意向资产。三是细分市场。按重点区域推介资产，先后在长三角、华中、东北、华北地区推出5场“乘风破浪”系列线上资产推介会，累计20余万人次观看，有效促进不良资产出清。
此外，中国华融积极把握国企改革三年行动收官之年的机遇，针对国企资产剥离、产业整合等个性化需求，提供定制化方案，加大产业运作力度，强化资产价值挖掘和运营提升，全力助力国企改革。
其中，山东分公司为帮助山东某交通企业解决子公司长期停工的困难，引入产业投资人重塑管理架构，对低效无效资产实质性重组，帮助该企业剥离非主业子公司，改善经营压力，加速转型升级。河南分公司积极助力国企河南能源纾困，针对企业受疫情、国际油价波动等影响导致的化工板块亏损，通过整体债务重组12.9亿元，推动企业经营效益破局，新增融资破冰。中国华融的“金融活水”还流入了城市更新领域，北京分公司投入19.8亿元支持盘活北京经济技术开发区某科研楼，通过债务重组、产权重组及管理重组，解决了资产长期闲置、无效运营问题，推动经开区进一步实现职住平衡，打造高端产业科技园区。
同时，疫情冲击下，中国华融作为化解风险、盘活存量的重要主体，与地方探索“大不良”合作，通过盘活医疗生产、物流交通、建筑工程等重点行业低效资产，支持了山东、陕西、江苏、四川、福建等多地区各类市场主体稳产保供。
（编辑 何帆）
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