本报记者 杜雨萌
2021年，中国五矿集团有限公司（下称“中国五矿”）全年营业收入预计首次突破8000亿元、同比增长20%，净利润预计同比增长10%。全年经营性现金净流入447亿元……上述数据，为《证券日报》记者从中国五矿召开的2022年度工作会议上获悉。
回看刚刚过去的2021年，中国五矿董事长、党组书记翁祖亮总结了过去一年中国五矿工作的五大亮点：一是主责主业进一步凸显。全年金属矿业总体实现“产销稳、成本稳、效益高”；充分发挥冶金建设运营独特竞争优势，高标准设计河钢宣钢氢能源开发和利用工程示范项目。二是企业发展质量进一步夯实。全年营业收入、利润总额、净利润同比大幅增长，自2016年以来实现“六连增”，运营质量不断提升，风险底板不断筑牢，发展的稳定性持续性进一步增强。三是企业治理水平进一步提升。扎实推进国企改革三年行动。不断完善责权利匹配的市场化经营机制，子企业经理层成员任期制和契约化管理全面铺开。四是企业发展动能进一步激发。牢牢把握科技自立自强的战略基点，在矿产资源绿色高效开发、清洁低碳冶金、深海矿产资源开发、新能源材料制备等领域锻长板补短板。五是企业党建进一步加强。
在部署2022年和今后一段时期的重点工作时，翁祖亮强调，中国五矿要狠抓“五大行动计划”，做强做优做大主责主业。
一要筑牢阵地，狠抓金属品种谱系行动计划。要紧跟国家战略导向，筑牢品种阵地。要处理好“量”和“特”的关系，大宗矿种做规模，在“量”上体现保障主力，提高资源自给率；战略性小品种重特色，在“特”上体现担当作为，提高行业集中度。
二要把握主动，狠抓前瞻性战略布局行动计划。要主动对接地方规划，依靠大平台合作，深入推动国内区域布局。要坚持风险可控前提，深入推动境外投资布局。要立足长周期发展，深入推动勘探找矿布局。
三要增强后劲，狠抓产业链培育行动计划。要提速做精壮大产业，提档做活培育“链长”。
四要扩大优势，狠抓产业能级提升行动计划。要拓展长板巩固提升传统优势，打造更多“数一数二”的企业、项目和业务。要补齐短板转化形成新的优势。要把握趋势加快塑造比较优势，金属矿业要实现内涵式增长与外延式扩张“两手抓、双突破”；冶金建设要在业务能力上实现覆盖、标志项目上展现风采、经营指标上体现质量；贸易物流要服务大宗商品“保供稳价”，积极参与国际贸易机制重构，关键时刻发挥重要调节功能；金融业务要进一步聚焦服务主责主业；地产业务要走品质化发展道路。
五要构建高地，狠抓人才强企行动计划。要明确导向选才、围绕产业育才、科学合理用才。
此外，中国五矿董事、总经理、党组副书记国文清亦提出了2022年任务目标，并做出五项具体工作部署：
一是在主责主业上集中发力，提升“四梁八柱”业务核心竞争力。要持续强化落实矿山主体责任，全方位推动矿山资源合理有效获取。要坚定不移、心无旁骛打造冶金建设运营国家队。要紧盯市场波动加大、供应链干扰增多的市场形势，进一步强化贸易物流的资源掌控力和业务影响力。要紧盯技术迭代加速、产品多元的产业趋势，进一步强化推动新材料业务创新发展。要紧盯行业企业风险多点爆发、政策监管全面从严的市场形势，进一步强化推动金融地产业务稳健发展。
二是在品牌建设上持续加力，实现市场开发升级突破。要搭建高端平台，提升体系合力。深耕核心区域，加大投入力度。强化全流程管理，彰显内涵价值；升级内部市场，加强资源集成。
三是在改革创新上深度用力，夯实企业可持续发展后劲。积极抢占科技创新制高点。加快推动科技成果转化应用。坚决完成国企改革三年行动。着力突破制约发展的关键瓶颈。
四是在管理管控上精准着力，守住不发生重大风险底线。优化强化运营管理。重点防范金融资金风险。突出解决投资项目风险。从严控制安全环保风险。持续做好疫情防控工作。
五是在干事创业上凝心聚力争做新时代实干家。要大力弘扬“办好一流企业”的企业家精神。持续发扬“一天也不耽误、一天也不懈怠”实干作风。积极营造“正向激励、全员幸福”的公平公正环境。
（编辑 崔漫）
京公网安备 11010202007567号京ICP备17054264号
