阳光城升级组织架构 朱荣斌全面负责经营管理

    本报记者 王丽新

    《证券日报》记者13日获悉，阳光城集团（下称阳光城）正在通过新一轮组织架构升级来强化精细化管理，谋划未来的可持续发展。

    详细架构变化如下：

    1、阳光城执行董事长兼总裁朱荣斌全面负责公司的经营管理工作，并具体负责董事会战略管理、重大决策管理、部署公司新赛道的研究及拓展工作；

    2、原集团副总裁兼福建大区总裁徐国宏，晋升为集团执行总裁，具体负责公司日常业务管理工作，同时兼任集团营销管理中心总经理，向集团执行董事长兼总裁朱荣斌汇报；

    3、原集团CFO陈霓晋升为集团执行副总裁；

    4、原集团副总裁兼浙江大区总裁李晓冬，晋升为集团执行副总裁兼浙江大区总裁；

    5、原集团副总裁兼上海大区总裁江河，晋升为集团执行副总裁兼上海大区总裁；

    6、任命张坚为福建大区总裁，全面负责福建大区各项管理工作。

    “三道红线”下，快销售、促回款是所有主流房企的重点工作，阳光城也不例外。作为执行董事长兼总裁的朱荣斌在营销、产品研发、全员客服、信息化管理等事务性工作上投入了大量精力，并已初见成效。结合阳光城的实际情况，任命徐国宏为执行总裁，协助朱荣斌处理日常事务，夯实精细化管理，稳固传统地产业务基本盘和企业发展内生动力。

    未来，朱荣斌将重心转移到：1、重大经营管理决策，包括公司重大投资的决策、重难点项目的攻坚、区域公司重大问题的解决；2、旧改、资产运营、大宗标的对外合作等；3、部署研究可持续发展的重要战略，探索公司发展新赛道：如以绿色智慧家为基础的绿色科技、城市更新、养老等。

    众所周知，阳光城一直在奉行“精英治理、三权分立”的顶层设计。此次组织架构的升级，是应运市场环境变化，行业对管理提出更高要求而产生，向管理要效益，精细化管理已成为房企发展的大势所趋。

    此次阳光城任命的管理层，均已在阳光城任职多年，并一直担任重要岗位，是阳光城的中坚力量。

    作为千亿元规模的20强房企，此次阳光城的组织升级并不突然，甚至是情理之中。阳光城《文化手册》中提到：“今天的人才短缺制约企业的发展，是因为三年、五年前没有布局人才计划；解决三年、五年后的人才短缺问题，需要今天就开始行动。”人力资源早已是阳光城的第一战略。

    2018年9月，阳光城刚迈入千亿元时，朱荣斌就对外表示：“未来不会空降太多高层领导。接下来慢慢的会以公司内部培养为主，为构建匹配规模的人才梯队。并进一步健全完善激励体系，激发员工主人翁意识。”

（编辑 张伟）