阅文集团首席执行官程武：以“大阅文”助力腾讯新文创

    日前，阅文集团首席执行官、腾讯副总裁兼腾讯影业首席执行官程武首次发布了阅文战略升级的最新方向。“大阅文”将成为腾讯新文创未来10年的新起点。在新文创生态内，腾讯将以阅文为平台，充分联动腾讯影业、腾讯动漫以及其他行业合作伙伴，推动新文创真正进入到高质量发展阶段。

    6月4日，程武在接受记者采访时透露，阅文已经在布局IP衍生品的开发，并成立IP增值中心，将发力消费品供应链、全品类潮玩，以及文旅、剧本杀等线下消费新场景，加深与产业上下游的合作与联动。

    新管理层力推改革

    2020年4月末，阅文迎来新管理团队，程武任阅文首席执行官，腾讯平台与内容事业群副总裁侯晓楠出任总裁和执行董事。管理层交接之际，阅文却遭遇了一场“合同风波”，程武摇身一变成为“救火总裁”。

    当时，网络上传出一份阅文合同，涉及版权归属、分成比例调整等问题，一时间，关于“阅文集团要强推免费阅读”等传言在网文圈流传开来。6月3日，阅文发布了行业第一个“单本可选新合同”，着力打造“作家生态2.0”，“合同风波”也随之烟消云散。

    提及自己上任之初的境遇，程武坦言，各种问题的集中爆发反而成为公司认识自己的最好方法。“我在疫情防控期间上任，解除隔离后第一个工作就是参加作家恳谈会，通过电话和网络调研了解更多作家的真实心声。”

    作为阅文前身——腾讯文学的创始人之一及董事长，程武本身也是一位“书迷”。“坦诚面对、积极解决问题、将希望行业健康发展的初心落实为具体的举措”成为阅文新管理层解决问题的准绳。

    阅文内部架构调整、引入腾讯集团及外部人才、加大竞争和激励机制，系列改革轮番上阵，揭开了阅文升级再造的序幕。

    根据2020年财报，阅文2020年实现总收入85.3亿元，其中下半年收入达到52.7亿元，环比上半年增长61.5%；非国际通用会计准则下的归母净利润达9.17亿元，其中下半年为8.95亿元，环比上半年增长40倍，下半年业绩已出现明显反转。

    程武透露，经过一年实践探索，阅文收获了超90万新增作家及众多知名作家的回归。同时，腾讯影业、新丽传媒、阅文影视紧密合作，搭建起影视联合生产体系的“三驾马车”。

    构建IP生态链

    对于阅文业绩的可持续性，程武在接受上证报记者采访时表示，阅文模式最大的不同，是通过用户的投票，前置性地验证了好故事的人物、情节的市场价值，通过腾讯动漫进行快速的视觉化展现，进而再通过“三驾马车”进行影视创作市场价值的拓展和验证。因此，“大阅文”将成为腾讯新文创未来10年的新起点。

    事实上，腾讯早在2011年即提出了泛娱乐战略。程武坦言，当时在泛娱乐战略下成立的第一个业务板块是腾讯动漫。2013年，腾讯文学（阅文的前身之一）成立；2015年至2016年，腾讯影业与腾讯电竞相继诞生。2018年，腾讯正式提出将泛娱乐升级为新文创。同年，腾讯确立了“科技+文化”的全新战略定位，新文创也成为除游戏之外，腾讯在文化领域新业务的延展。

    “文化产业的核心是创新，但创新最大的挑战是要不断试错，要承担失败的风险。”在程武看来，成熟的IP产业，已经通过整合优势资源，对IP进行精准开发，有效地提高成功率并进行了产业扩容，但当前中国IP产业的工业化能力仍处在初级阶段，亟需构建有自己特色的“IP生态链”来提质增效。从泛娱乐到新文创，腾讯在文化领域也有自己的责任和担当，希望能够兼顾社会效益和经济效益。

    “我们希望腾讯的新文创能够形成一种生态型的打法，打造一个以IP为核心的生态系统，尊重不同领域的创作规律和表现形式，以IP为线索将不同的表现形式融合起来。”程武说，“这也是阅文与传统的单一影视公司的不同。我们希望通过产业链的耦合，降低文化产业的试错成本和系统性风险。”

    而IP生态链的构建，将成为“大阅文”的重点发力环节。其中，有声和出版为第一级推动力，能够丰富阅读场景，以较轻量的方式为IP巩固、拓展粉丝；动漫、影视和游戏是第二级推动力，并为IP提供视觉基础，兼具放大器效应；IP商品化和线下消费是第三级推动力，贯穿动漫、影视、游戏各类内容业态的衍生品开发，是“大阅文”未来的重要探索方向。

    程武认为，网络文学业务将着力夯实内容底盘，旨在培育出满足更广泛用户需求的好作品，并给作家带来更长期的收入。“大阅文”战略将推动IP生态链进入实践环节，把人才、资源、不同内容业态有机结合起来，做好IP的顶层设计和落地开发。

    据透露，阅文已经在布局IP衍生品的开发，并成立IP增值中心，发力消费品供应链、全品类潮玩、线下实景消费三大赛道，加深与产业上下游的合作与联动。阅文将与芒果TV、熹多文化、探案笔记等围绕阅文IP做主题开发，并与万代等合作伙伴开发盲盒玩具等。