证通电子曾胜强：从提升公司治理水平中寻求发展机遇

    证通电子从家族式企业管理模式向现代成熟企业的蜕变，为上市公司的高质量发展作出示范。

    证通电子董事长曾胜强介绍，他的家族成员较多，为解决大家的就业问题，在1993年创立了证通电子，公司的管理层和关键岗位基本由他的亲戚和同学担任。但随着公司发展壮大，家族式企业管理模式的弊端逐步显现。碍于人情，公司的管理相对薄弱，制度建设较难。

    2007年，证通电子在深交所中小板上市后，曾胜强开始有意识地让亲戚朋友逐步退出公司的治理和经营。证通电子开始按照上市公司的治理标准调整组织架构，设立股东大会、董事会、监事会等现代化企业治理架构。董事会成员中，有2名董事来自证通电子事业部的一线管理层。“这些人员的配置考量了监管要求，也考虑了他们的专业知识背景，以及时下的业务发展情况。”

    经营管理层面，证通电子从外部引进大批中高层管理人员和专业技术人才，高管团队均为职业经理人团队，且均为具备专业技能和知识面广的复合型人才。曾胜强表示，这样的安排，有利于制定客观公正、切实可行的经营管理决策。

    业务管理层面，证通电子实施事业部制度。各个事业部均有独立的产品和市场，是一个独立核算的利润中心。公司总部对事业部的授权和审批制定了标准，责、权、利匹配，又通过梳理和改进项目管理的流程体系，推进信息化建设，提升管理效率。曾胜强认为，这让公司在面对市场变化时反应灵活，能快速调整现有产品及业务流程，安排业务战略部署。

    曾胜强称，上市公司治理水平的提升离不开控股股东的稳定。“实际控制人的资金安全是上市公司稳定发展的重要指标。”