顺络电子施红阳：专注主业和科学治理相辅相成

    顺络电子总裁施红阳将公司成立20年来的发展经验归纳为两方面——专注主业和科学治理，包括注重中长期规划、不追求短期利益、注重细节、持续改善、不做赌博式的投资行为等。“这两者相辅相成，成就了公司的持续发展。”

    “成立之初起，顺络电子确定了电子元器件这一发展方向。20年来，我们坚定方向，不随波逐流。”施红阳表示。

    施红阳介绍，顺络电子成立第一年，就设立了研发中心，在材料、装备、设计等基础技术方面进行高强度研发投入。近3年，公司持续投入研发性费用超7亿元，研发人员超千人，其中从事材料基础研究的团队就超百人。

    除了加码自主研发，借助外界力量也是顺络电子的主业发展之道。施红阳表示，公司学习对象有行业标杆企业、客户及专家。以高端客户为例，2008年至2019年，公司客户提出逾5600项改善和创新要求，公司在逐一进行改进的过程中，快速提升了管理能力和核心竞争力。

    如果说技术创新是提高上市公司核心竞争力的关键，那么良好的公司治理则是上市公司高质量可持续发展的基础。施红阳表示，顺络电子的股东和经营层在上市之初就形成远离家族管理、强化职业化管理的共识。决策不能出现“一言堂”、用人“一句话”、用钱“一支笔”的情况。公司成立之初就建立利益共享机制，通过科学的股权架构设计增强公司的稳定性——大股东持股80%，管理层持股20%。

    施红阳进一步介绍，顺络电子坚持职业经理人管理模式，职业经理人团队独立经营。大股东通过提名与任免董事会成员、参与股东大会表决等方式行使股东权利，上市公司的日常实际经营决策由管理层负责。

    顺络电子还建立了众多内控体系。施红阳以公司财务管控为例介绍，公司建立了7个财务与业务一体化平台，实现了财务流和业务流统一。财务工作的关键人员由集团直接任命，资金由集团统一管控。针对重要的财务报表，公司会编制专项管理报告。

    “上市至今，公司管理层人员稳定，4名创始人的核心团队的持股平台从未减持公司股份。”在施红阳看来，原因是核心管理团队对公司发展充满信心。

    顺络电子还先后实施3次股权激励和1次员工持股计划。施红阳表示，这为公司凝聚了一批被动电子元器件领域的专业技术人才、管理人才。