威创发布“一体两翼”战略 加速多元化儿童成长场景布局

    近日，幼教上市公司威创集团发布“一体两翼”发展战略，以幼儿园服务业务为基础，结合0-3岁儿童托育和社区儿童素质教育，加速布局多元儿童成长场景生态，同时宣布公司内部将进行重大组织架构升级，打造“大中台、小前端”，持续推进旗下品牌的融合，进一步优化成本、提高效率。

    2018年11月，幼教新政的颁布给行业带来了方向性的指引，“普及、普惠、优质、安全”成为未来学前教育发展的主旋律。与此同时，儿童成长的其他领域也在蓬勃发展，政府对托育大力支持和鼓励，家长对于高品质教育内容的需求也持续增长。

    面对外部环境的诸多变化，威创持续践行儿童成长平台战略，在幼儿园所之外的多元儿童成长场景服务上加速新业务布局，推出了全新的“一体两翼”发展模式——以幼儿园服务业务为基础，结合0-3岁儿童托育和社区儿童素质教育，打造多元化儿童成长场景生态。同时宣布将进行内部重大组织架构升级，打造“大中台、小前端”，多职能部门协同管理，进一步优化成本、提升效率，集上市公司资源合力推动品牌及业务发展。

    四大品牌融合升级

    以“中台”支撑业务高效发展

    从2015年威创集团进入儿童成长服务产业，先后并购红缨教育、金色摇篮、可儿教育和鼎奇幼教四个品牌，这四大核心品牌历经了十数年的深耕，为行业输出了优质的学前教育产品、服务和综合解决方案，提升了包括普惠性幼儿园在内的各类幼儿园的办学品质，赢得了家长和社会的高度认可，截止2018年底，威创儿童成长平台共向超过5500家幼儿园提供服务。

    为进一步推动子公司的组织融合与优化，威创提出打造“大中台、小前端”，目的是要构建具有创新性、灵活性的“中台”的机制，在中台体系下，作为前端的一线业务会更敏捷、更快速的适应市场需求，而中台将集合整个集团的教育研发能力、信息化能力、供应链能力等，对各前台业务形成强有力的支撑，促进业务线路和各品牌高效发展。

    在“中台”模式下，前端业务部门可以灵活地调用集团平台上的资源，从而能更快速且低成本的达到业务发展。“中台”将打破不同品牌之间的独立界限，最大程度达到节省成本、提高效率的作用。

    儿童成长事业初心不变

    打造“一体两翼”新业务模式，持续助力儿童健康成长

    普惠政策的出台，对威创来说，既是挑战也是机遇。新政出台使得行业面临着一轮冲击和洗牌，但行业门槛的提高，意味着上市公司平台已成为稀缺资源。

    威创方面表示，将牢牢把握住这个机会，深挖客户需求，持续完善儿童成长战略布局。针对家长对高品质、多元化的儿童成长服务的需求，以及合作客户依然需要品牌帮助实现更大价值提升的需求，威创率先提出打造“一体两翼”新模式，以幼儿园服务为基础，向外延伸到0-3岁托育和儿童素质教育，发展多元儿童成长场景业务，为儿童提供更优质、全面的教育内容。

    据威创集团发布的2018年年报显示，公司的多元儿童成长场景业务获得快速增长，并且已初具一定规模，以七彩宝屋儿童早教和安特思库儿童成长馆为代表，截止2018年底，合作早教机构数量达230家，合作儿童成长馆数量达512家。

    据了解，安特思库儿童成长馆目前已全面升级为“聚焦儿童核心素养培养的教育综合体”，课程体系更加丰富。同时，威创儿童成长平台基于在家庭、社区和园所的多年实践经验，推出CCPro七彩宝屋保教院，聚焦“托育+亲子”综合保教服务，打通不同业态，更好满足市场需求，实现运营效率优化。

    2019年，公司将稳步推进“一体两翼”战略，进一步加大在0-3岁儿童托育和社区素质教育领域的投入，形成完备、系统化的儿童成长场景布局，为家庭和合作伙伴提供更全面的儿童成长解决方案。

    资本链接整合优质资源

    持续完善儿童成长生态链布局

    多元化场景服务的输出需要更多优质资源的支持。威创集团董事长何正宇表示，儿童成长不仅仅限于幼儿园内的教育，而应该是包括整个与儿童成长相关的全面的成长服务的综合。

    公司基于在儿童成长领域的资源和经验，持续与行业其他的儿童教育相关企业合作，转化为相关的产品与方案，直接服务于儿童及家庭。公司先后与WonderWorkshop、咿啦看书、凯瑞联盟、Altschool、小水滴课堂等国内外领先的教育内容公司达成合作或投资，为儿童和家庭提供优质的教育产品，初步构建儿童成长生态体系。

    未来威创将在儿童托育、STEAM等儿童成长垂直领域发力，进一步提升核心竞争力，丰富和完善儿童成长平台布局。同时，在多元儿童成长场景业务上，加大投入，开放合作，把高品质的成长体验传递到更多的儿童和家庭。（CIS）