前海开源基金五周年 事业部制2.0改革已悄然展开

    本报记者 赵琳

    近年来，港股凭着其估值偏低、长期投资价值较高等特点，成为了市场追捧的热点。据Wind数据，截止2017年12月31日，全市场共有169只沪港深基金，其中前海开源基金的沪港深基金只数达到29只，行业排名第一。

    据了解，在沪港通、深港通政策出台前，前海开源基金就开始布局沪港深基金，是首批布局沪港深基金的公募基金公司。

    事实上，自2013年初成立以来，在过去五年的时间里，前海开源基金通过前瞻性和创新的产品布局，实现了大跨越，公司目前拥有基金64只，管理总资产规模超过1200亿元。

    在日前前海开源基金五周年新闻发布会上，公司有关人士表示，锐意革新管理机制奠定了公司长期发展基础；善于抓住市场机遇，前瞻布局投资机遇，使得公司从众多基金公司中脱颖而出。

    据透露，前海开源基金事业部制2.0改革已经开始。公司将对此前粗放的事业部制进行自我革新，以期调动事业部和广大员工的积极性。

    锐意革新管理机制

    2013年1月，前海开源基金成立，在王宏远的带领下，前海开源基金从一家名不见经传的基金公司，经过五年的迅速成长，成为公募界的一匹黑马。旗下基金的数量从2013年1只、2014年7只、2015年25只、2016年45只至2017年64只。

    对于迅速成长的秘诀，前海开源基金有关人士表示，成立之初的制度设计是关键。前海开源有四个股权各占25%的股东，非一股独大，其中由公司核心成员组成的合伙企业占股25%。在公司设立之初，前海开源就设计了股权激励，这实现了核心员工与公司利益的一致性，利于吸引优秀人才、一定程度上解决了公募基金人才流失的痛点问题，保持了团队稳定、提升效率与创新能力。

    此外，在激励机制上，前海开源基金实行事业部制。区别于按资产类别划分事业部，前海开源事业部分为投资事业部和市场事业部，并按成员划分，一个基金经理或市场总监对应一个事业部，使得事业部协调有效、分工明确。而基金公司作为一个母平台，各类事业部在平台上多劳多得、相互进步，真正实现了基金公司股东的放权让利；在决策机制上，前海开源基金引入合伙人文化，提倡群策群力。正是在这样的制度设计支持下，打下了前海开源基金发展的坚实的基础。

    成立五年来，前海开源基金决策层意识到，事业部制能调动事业部和广大员工的积极性，但粗放的事业部制也有追逐短期利益等天然缺点，因此，前海开源基金正在推动进行事业部制2.0改革。

    前瞻布局投资机遇

    在产品布局上，前海开源基金注重前瞻性和创新，并善于抓住市场机遇。在军工产品布局上，紧抓军工板块上涨机遇。2014年4月发行了全市场第二只中证军工指数基金。

    此后，前海开源基金又相继布局了金银珠宝混合基金和消费类基金，均取得了不错的业绩。

    值得一提的是，前海开源基金旗下的沪港深基金，在数量为行业第一的同时，其管理规模为行业第3名，约100亿。同时，港股投资市值为业内第1名，约55亿。业绩方面，前海开源沪港深蓝筹精选混合自成立以来涨幅52.20%，前海开源沪港深创新成长混合A成立以来涨幅49%。

    随着大资管新规的落地，公募基金将迎来更好的发展时机，前海开源基金表示，将抓住新的发展时机，立足于基金管理行业，同时大力发展其他财富管理业务，争取成为一家立足中国，放眼世界，排名靠前的专业资产管理机构。