王宝：国企改革探路者

    证券时报记者 曹晨

    “火车跑得快，全靠车头带”。20年前，通过一系列改革与创新，七一二迈过了发展瓶颈期，目前公司已经成为我国专网无线通信领域的核心供应商。2018年初的成功上市，更是令公司迎来了快速发展机遇期。七一二取得的一系列成就，与在公司工作了35年的现任党委书记、董事长王宝息息相关。

    王宝1985年毕业于有着“工程师摇篮”之称的哈尔滨工业大学，其主修专业是通信与信息系统，大学毕业后，王宝被分配到天津通信广播公司（七一二的前身）工作，而他始终没有离开过自己的专业。

    善于学习、视野开阔的王宝，36岁便担任起了天津通信广播公司的总经理。不过彼时公司的核心业务——电视机主业已属于中外合资公司，核心研发人员也大多被吸引过去，公司只剩下了发展十分缓慢的电视机配套通信业务。从1985年的5000多人，到2000年底的1800余人，这组数据足以看出彼时的国营大厂发展陷入了困境。

    证券时报记者从采访中了解到，那段时间，王宝办公室里的灯彻夜通明。2000年，王宝担任总经理可谓临危受命，上任伊始，他就开始思考老国企的出路在哪里？此后，王宝选择带领公司核心业务人员南下湖北襄樊调研学习，回来后，深入分析当时国际国内形势，行业发展现状和未来产业趋势。

    “企业要发展，必须要改革与创新！对于我们这个老国企而言，怎么办？怎么改？”这是王宝经过南下调研学习给自己抛出的新问题，也正是在2000年底，天津通信广播公司改革的帷幕徐徐拉开。

    “在政策允许的情况下，我们搞员工持股，这可以增强职工的主人翁精神，但那个年代提出员工持股，大家还是有所顾虑，改制遇到很大困难。从2001年开始，我们用了4年时间，才把改制工作圆满完成。”王宝回忆起那段往事记忆犹新。

    员工有了动力，企业还需要有拳头产品，王宝又提出了以持续研发构建核心竞争力的新理念，在这种氛围下，七一二把科技投入和人才梯队建设作为发展的要义并延续至今，这才让公司驶入了自主研发的快车道。

    此后，王宝还积极构建现代企业制度，不断建立健全法人治理结构。七一二作为京津冀地区国企混改先锋，2015年便引入TCL集团战略投资，实现了股权结构的多元化；2016年6月，公司完成股份制改造；2018年2月，七一二成功在上海证券交易所挂牌上市。

    值得一提的是，今年4月，七一二还作为天津地区唯一一家地方国有企业入选了国企改革“科改示范行动”企业名单，这与公司董事长王宝20年来始终重视改革与创新密不可分。

    “一直走在改革前沿，是我对七一二最深刻的印象。王宝董事长常说，干就干出个水平，要做就要做到能力的极致。相信在他的带领下，我们企业将为国防事业、科技进步及经济发展做出更卓越的贡献。”一位工作了二十年的老员工对记者如是说道。