全国人大代表、新兴际华集团董事长刘明忠：借用新兴际华改革经验 中国一重管理干部人数下降约四成

    ■本报见习记者 杜雨萌

    “作为新兴际华与中国一重两家央企的一把手，坦白地说，非常不容易，肩上的担子也非常重。不过好在去年两家公司在改革方面取得了不错的成绩。”昨日，全国人大代表、新兴际华集团董事长刘明忠对《证券日报》记者说道。

    作为央企董事会选聘经理层的试点企业，新兴际华在市场化选聘、契约化管理方面开展了积极探索。刘明忠表示，改革后新上任的总经理必须要签订两个合同，一个是劳动合同，一个是岗位合同。对于岗位聘用合同又有具体的规定，即完不成效益指标，完不成经济增加值指标，就要从岗位上下去。即业绩升，薪酬升，职级升；业绩降，职级降、薪酬降。对于改革的成效，数据就是最好的证明。今年前两个月份新兴际华的营业收入增长8.2%，利润增长8.4%。

    在谈到去年到中国一重任职以后做了哪些改革工作时，刘明忠告诉记者，首先是将新兴际华的改革经验推广到中国一重，即通过市场化选聘、契约化管理的方式推动中国一重的领导干部改革。据他透露，目前中国一重的管理干部人数已下降约四成。