国内外学者齐聚长江大讲堂 探究灰犀牛应对之策

    本报记者 左永刚

    “危机与机遇要么互为因果，要么是一枚硬币的两面。我们应该如何应对灰犀牛式危机？在我们的决策机制和管理体制之下潜藏哪些问题？对企业家、管理者、政策制定者而言尤为重要。”。1月6号，《灰犀牛：如何应对大概率危机》作者米歇尔·渥克（MicheleWucker）女士在长江商学院的讲台上这样描述灰犀牛理念。

    米歇尔·渥克（MicheleWucker），2007年古根海姆学者奖获得者，全球思想领袖，GrayRhino&Company创始人，她撰写的《灰犀牛：如何应对大概率危机》一书让“灰犀牛”为世界所知。

    米歇尔·渥克（MicheleWucker）在长江大讲堂发表演讲

    灰犀牛危机无处不在

    在长江商学院的演讲中，米歇尔·渥克这样阐述灰犀牛的概念“我们以灰犀牛来比喻大概率且影响巨大的潜在危机。相对于黑天鹅事件的难以预见性和偶发性，灰犀牛事件不是随机突发事件，而是在一系列警示信号和迹象之后出现的大概率事件。2008年美国房地产泡沫集中爆发以及在此之前的诸多泡沫破裂；飓风卡特里娜和桑迪以及其他自然灾害后的毁灭性余波；颠覆了传统媒体的现实数码技术等，在事前均出现过明显的迹象。”

    米歇尔·渥克认为，我们每个人都或多或少的面临着灰犀牛式的危机：“在你的个人生活中和家庭生活中、在你工作的组织机构或者企业里。作为社会的一分子和世界上的居民，我们面临的挑战——既是个人的也是集体的——是如何发现并成功躲避危险，极有可能发生的危险、非常明显的危险、破坏力强的危险——都是显而易见的、迫在眉睫的危险，但是也同时都是容易被忽视的危险。”

    如何应对灰犀牛危机

    米歇尔·渥克在长江大讲堂的演讲中，为长江的同学们分享了“灰犀牛游猎攻略”，即应对未来的、明显的、概率高的和影响大的危机事件六个阶段的一系列原则。第一，承认危机的存在。直接承认灰犀牛式危机事件的存在，不仅能帮助我们躲避其袭击，而且能帮助我们把危机事件转化成机遇。第二，定义灰犀牛式危机事件的性质。定义每个危机的性质，确定各个事件的轻重缓急，用一种适当的方式表述危机，这样才能吸引那些有能力和权利处理它的人对此采取行动。第三，不要静立不动。如果你没有能力做出必要的重大变革，那么就应该想想还有哪些可行的小一点的举措，同时这些小的举措怎样才能配合他人的行动。第四，不要浪费危机。阻止未来危机到来的最佳时机恰恰是在灾难发生之后，因为此时人们都对未来危机的后果心怀恐惧。如果不幸被灾难袭击，就要立刻振作起来，看看未来的灰犀牛式危机会从哪个方向发动攻击。灾难也可能会创造出意想不到的机遇。第五，站在顺风处。最好的领导会在危险尚未靠近的时候就采取行动。当危险只远在天边，我们就需要提前制订一系列的计划。这样，当危险真的来临时，我们就可以按部就班地采取行动了。第六，成为发现灰犀牛式危机的人，成为控制灰犀牛式危机的人。要躲避危险，首先要做的事情是发现危险。能控制犀牛式危机的人就是那些愿意同大多数人背道而驰，愿意推翻错误的体制，愿意激励他人一同行动的人。他们是那些看起来有一点点疯狂的人。

    李海涛教授在长江大讲堂发表演讲

    中国经济如何能够行稳致远

    长江商学院金融学教授、FMBA项目副院长、杰出院长讲席教授李海涛发表了题为《驾驭灰犀牛，中国经济如何能够行稳致远》的演讲。

    “中国人均GDP从四十年前的几百美元，到2018年的接近一万美元，走过了非常不容易的四十年。2018年是中国历史非常重要的一年，这一年中国坚持深化改革，努力治理灰犀牛。但还是要正视目前我们面对的内忧外患。只有正视这些问题，我们中国经济才能够行稳致远。我对中国经济的未来充满信心。”李海涛在演讲的开篇这样讲到。

    从长远来看，李海涛展望，“我们一定要继续坚持改革开放，因为我们还很长的路要走。不要因为还有很多路要走就因此变得很悲观，有很多路要走说明有前途，有发展空间，有继续努力的方向，所以对中国经济未来的发展我们要充满信心。”

    在巅峰对话环节，米歇尔·渥克女士，李海涛，与《财经》主编、《哈佛商业评论》中文版创始人兼主编、长江DBA同学何刚一起就中美贸易中展开了讨论。