江西泰和农商银行多举措打好降本增效“组合拳”

    本报记者 郑长灵 通讯员 肖文彬

    今年以来，江西泰和农商银行认真贯彻落实省行“降本增效”工作部署，坚持以降本增效为主线，通过多渠道增收、多方面降本、多举措清收，上下一心出实招、抓落实，以高标准、严要求推动降本增效工作走深走实。

    广开源，多渠道强化固本培新

    该行不断加大信贷有效投放，按照“三融三和”普惠金融发展路径，坚持“做小、做散、做精”的客群定位，通过资金下沉、人员下沉、服务下沉，更广泛、更普遍地扩大市场覆盖面，严控千万元以下贷款占比。着力培育有潜力、黏性强、共成长的青年客群和首贷客户，实现早投放、早收益。

    该行积极拓展中间业务，对重点客户、系统大户逐一建立监测台账，强化贷款利率定价与代发薪及对公业务综合营销联动，实行阶梯计价考核奖励；不断丰富社保卡应用场景，制定专属优惠政策，提升市场占有率；紧抓以旧换新、消费券发放、“云闪付”工会商户拓展契机，积极拓展有效商户，合规办理账单分期，提高三方支付业务量。

    另外，该行还重视提升资金业务收益，在做好日间头寸管理和监测工作的同时，充分合理开展资金业务，激活资产生息能力。

    细节流，全方位践行降本增效

    该行积极压降高成本存款，优化定期存款结构，引导长期存款向中短期转换；动态调整挂牌利率，试行阶梯定价；全力拓展代发源头资金，依托银企直连、银政直连、银农直联等平台为客户提供整合金融服务，提升活期存款占比。

    该行严控各项成本，对运营成本、中间业务成本、资本成本以及人力成本等相关重要指标变化情况实时掌握、加强预测，合理预估成本支出，有效控制费用列支进度。

    另外，该行还加强财务全预算管理，从严从紧编制非刚性、消耗性费用项目预算，严格落实“过紧日子”的要求，在日常业务经营中勤俭办公、提高效能。

    提效益，多举措提高清收效能

    该行积极做好新增不良贷款管控，通过前移风险关口，强化贷款风险监测和预警，重点加大对关注类隐性不良贷款的压降，提前防范化解信用风险。

    该行积极开展集中清收专项行动。积极解放思想，跳出原有不良贷款压降思路，按照领导认领清收、支行集中清收、各方联合清收“三位一体”分类清收模式，凝聚合力，不断强化现金清收和司法清收。

    另外，该行还不断强化绩效考核和跟踪问效。密切关注资产质量和收息进度，重点分析表内外贷款应收利息变化情况，做到“应收尽收”“能收快收”。

（编辑 丛可心 汪世军 孙倩）