农村金融时报网-江苏讯（记者 田耿文 通讯员 钱锦）今年以来，盱眙农商银行紧密围绕省联合银行相关工作部署，全方位、多维度地不断加强人才队伍建设工作。通过一系列有针对性的举措，持续提高员工的业务水平和综合素质，力求打造一支专业、高效、富有活力的人才队伍，为银行在未来的发展中抢占先机、赢得主动奠定坚实的人才基础。
优化人才选用机制，精准锚定发展需求。在县域金融竞争加剧与数字化转型提速的双重背景下，盱眙农商银行将人才选用作为突破发展瓶颈的关键抓手，在招聘环节，紧扣业务发展痛点明确人才需求，将科技人才引进作为重中之重。针对县域网点系统运维频繁、线上金融服务覆盖率待提升的现状，在招聘公告中细化科技岗位能力要求，确保人才引进与业务需求高度适配。在人才选拔与培养上，坚持“公平公正”原则，常态化开展后备人才选拔，严格规范选拔流程，每个环节均邀请业务骨干、纪检人员共同参与，全程记录留痕，确保结果公平，致力于为各岗位储备高质量后备力量，筑牢人才根基。
健全人才培养体系，夯实能力提升根基。该行在人才培养方面构建多维度、常态化的人才培养体系，为高质量发展注入持续动能。由人力资源和社会保障部门联合业务条线开展全面调研，结合年度战略目标、岗位能力缺口及员工发展诉求，制定覆盖各个条线的年度培训计划，明确培训主题、课程内容、考核标准，确保培养工作“有方向、有重点、有抓手”。同时，根据省联合银行要求，每月通过内部学习平台推送系列课程，内容涵盖金融政策解读、数字化产品操作、风险防控技巧、客户服务规范等实用知识，实时跟踪员工学习进度与成果，要求全体员工完成规定学时并通过考核，确保学习成效落地，充分调动员工主动学习的积极性，推动人才能力与业务发展同频共振。
完善人才激励机制，激发队伍内生动力。为充分激发员工干事热情、筑牢人才留存根基，盱眙农商银行从薪酬分配、职业发展、能力提升三方面构建全方位人才激励体系。在薪酬激励层面，2025年对薪酬体系作出改革，绩效重点向营销岗位、前台岗位倾斜。通过优化绩效考核指标，打破“平均主义”，切实提升营销人员工作的积极性。同时，针对员工在职教育制定专项激励方案，鼓励员工提升专业能力。对通过职称考试并获得相关资格证书的员工，给予一次性经济奖励，并将证书获取情况与岗位晋升、薪酬等级挂钩。
接下来，盱眙农商银行将继续聚焦于人才队伍的选拔、培养与激励相关环节，优化人才考核与管理机制，切实将人才优势转换为发展优势，为深耕“三农”市场、服务县域经济高质量发展注入更强动能。
（编辑 郝飞）
京公网安备 11010602201377号京ICP备19002521号
