农村金融时报网-江苏讯(记者 田耿文 通讯员 李婷婷)为有效破解发展瓶颈,灌云农商银行近期聚焦核心能力建设,在内部管理、数字转型和队伍赋能三大领域持续发力,推动全行高质量发展迈上新台阶。
该行坚持向管理要效益,以精细化管理夯实发展底盘。比如,该行深化学习教育,深入开展主题教育,全面提升员工政治素养与专业能力;规范从业行为,严格执行员工行为“十不准”规定,确保合规经营。
该行还加速拥抱数字化浪潮,借力省级联合银行科技平台,推动金融服务提质增效。升级客户画像,优化完善客户大数据画像系统,实现“千人千面”精准分层营销,有效提升客户触达率。强化智能风控,构建智能化风控模型,显著增强风险识别与管理前瞻性和精准性。优化业务流程,提升业务处理自动化、智能化水平,持续激活金融服务核心引擎。深挖数据价值,针对营销精准度等痛点,着力提升数据获取、清洗、整合与深度应用能力。该行通过建模分析,将海量数据转化为可量化的营销线索和管理指标,打通数据价值转化通道,实现营销精准度与业务触达率双提升,使数据真正成为驱动该行业务增长的核心动能。
人才是发展的第一资源。该行推动党员干部下沉一线、客户经理深入基层、柜员坚守岗位,将普惠金融服务精准送达灌云县域每个角落,同时带领全员主动出击,积极对接客户,不断提升核心竞争力。该行还引导员工紧跟金融改革步伐,对外践行“以客户为中心”,持续提升客户满意度;对内落实“以客户经理为中心”,强化对业务骨干的支持。
此外,该行在产品创新、技术应用、管理优化上持续发力,实现员工能力提升、产品迭代创新、流程持续优化、全行高质量发展良性循环,为行稳致远奠定坚实人才基础。
通过系统性强化内部管理、提速数字转型、推进队伍赋能“三大能力”建设,灌云农商银行正有效破解发展瓶颈,为服务地方经济发展注入更强劲的金融活水。
(编辑 李美丽)