江西吉水农商银行强化管控机制 跑出高质量发展加速度

    本报记者 郑长灵 通讯员 杨越

    今年以来，江西吉水农商银行积极打造全过程管控机制，构建体系化发展生态，上下以干为先、以干破局、以干制胜，以实干做答、用实绩交卷，跑出高质量发展加速度。

    截至3月末，该行各项存款余额较年初净增10.9亿元，各项贷款余额较年初净增3.5亿元；不良贷款较年初下降1687万元，不良率较年初下降0.33%；中间业务收入同比多增18.6万元。

    该行谋划部署早、方案制定早、客户营销早，2024年11月就下发《2025年“春天行动”综合营销方案》，引导干部员工“做在先，走在前”；2024年12月全面梳理各类客户名单，开展大走访、大对接、大营销活动，做实做深客户综合营销。

    为了更好地调动全员，该行初步建立“指标可量化、数据可视化、人力可优化”的考核机制，设立25个业务骏马奖，鼓励支行超前超额完成“春天行动”目标；一季度“春天行动”所有方案均考核到人、到岗、到支行，得分比例与薪酬系数、末位淘汰、岗位调整挂钩，最大限度地激发员工潜能。

    同时，该行积极建立“每日通报、每日晒单、每日兑现、每周督导、每旬约谈、每月排名”的通报机制，全面营造争先创优、进位赶超的良好氛围。

    另外，该行还建立高质量发展纲要，增加9个员工幸福工程打造方案，在制度上体现农商温度，彰显人文关怀；制定“三心”银行建设、支行建设“三个一批”等实施方案，委派专人开展服务提升工作，既找服务问题、更补服务短板；建立9个人才培育方案，真正让员工培养活起来、能力强起来、干劲多起来。

（编辑 汪世军）