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美团点评王兴:我们的使命是帮大家吃得更好

2018-09-12 15:22  来源:证券日报网 吴晓璐

    因为吃是巨大市场,美团点评通过做餐厅评价,通过建立最大外卖平台,加上线上线下结合的生鲜零售方面开始起步。美团已经成为国内最大的关于吃的互联网平台。

    用CEO王兴的话说,我们的使命是帮大家吃得更好,生活更好。

    39岁的连续创业者王兴,在经历了“九败一胜”之后,终于要将美团点评送入资本市场。美团点评每股定价区间为60港元-72港元,据此计算估值在455亿美元-547亿美元。尽管公司去年总收入达339亿元,但过去三年总计亏损353亿元人民币,今年前四个月亏损20亿元,主要是受到新收购的共享单车摩拜及网约车业务的销售成本激增所致。

    截止到今年4月底的过去12个月,美团点评平台上完成交易超过69亿笔,交易金额达到人民币4110亿元,为全国超过2800个县市3.4亿年度交易用户和470万年度活跃商家提供了服务。

    9月7日,美团召开记者会,王兴谈了美团的战略、美团的服务等等,都是其“九死一生”之后的“心得体会”。

    美团的使命是帮大家吃得更好,生活更好,美团相信吃是最核心最大众的需求,大家又是中国人,特别喜欢吃,民以食为天。一方面我们做的是最古老的业务,满足大家最基本需求,另外最新科技,用移动互联网、大数据、人工智能帮助大家吃得更好。王兴称,美团整体战略是建立一个技术平台,来支撑吃喝玩乐多个品类。一个平台多个品类。这样我们各个品类之间可以互相拉动,互相交叉营销。

    美团,作为国内最大的O2O公司,王兴对O2O亦有自己的深入理解。

    不光美团是O2O公司,整个行业,整个全世界互联网行业的历史就是一个O2O的历史。90年代互联网兴起,到后面有新浪、搜狐、网易,美国有雅虎,逐渐把传统新闻从线下变成线上。后面有淘宝把集市从线下放到线上,有京东把电器商城或者百货商城从线下搬到线上,58和赶集把原来报纸分类信息从线下搬到线上。整个互联网历史发展过程就是一个各行各业逐步O2O,线下到线上的过程。王兴称,从这一方面讲,美团点评是一个科技公司,移动互联网技术建立一个平台把消费者和商家很好对接起来。让所有餐厅上网,所有消费者可以在网上订餐,微观来说是线上到线下,消费者买智能手机先上网适应新的消费习惯,商户也逐渐养成了上网做生意的习惯。

    “过去几年时间里,美团已经建成国内最大的服务业电子商务平台之一。美团做的不是实体商品的电子商务,是吃喝玩乐服务业电子商务,每个人都需要,也是最高频需求之一。美团抓住这个吃喝玩乐行业当中最核心品类吃,构建一个大的电子商务平台。”

    据悉,美团已经有3.4亿的黏度消费用户,国内平均每四个中国人,接近一个人在美团平台上面花过钱,这是需求一侧。供给侧,美团跟全国470万个线下商户合作,包括各种各样的餐厅,包括很多酒店,很多电影院,包括很多本地生活娱乐,不管KTV还是美容美发,基本上已经完成对大陆整个各个地域覆盖。

    根据Trustdata的数据显示,美团外卖单独拥有的覆盖商家数量达到总数量的百分之五十五,加上重合的商家比例,总覆盖率达到83.7%,超过了八成。覆盖的商家够广意味着用户的选择更多,更容易受到用户青睐。

    “美团不停留服务消费方面,在商户层面也不断的去做科技投入,做研发。去帮商户们做到更好。美团有两个还在创新的业务,一个叫做RMS餐厅管理系统,餐厅可以上网,帮助更好的从网络上面接单带来生意,更好提升经营效率。全国八百万家餐厅多数非常小,而且餐厅本来经营很辛苦。他们没有办法自己请软件工程师,自己做软件和技术平台的,美团公司五万人,其中一万人是软件工程师,可以来根据商家需求,根据餐饮商户需求,做一个统一的餐厅管理系统,然后让商家来用”。王兴称。

    

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